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F公司中国市场发展战略

汪明才  
【摘要】: 现代快递业作为物流产业的一个重要分支,是经济、社会和技术发展到一定阶段的产物。其核心特征是高科技、快捷和优质的服务,重点突出系统整合。在发达国家,快递概念已家喻户晓;在中国,现代快递业已形成了一定的规模。 现代快递业的发展与各地区的经济发展密不可分。二十世纪五、六十年代北美、欧洲的经济复苏导致了现代快递业的逐步形成;七十年代以后日本经济开始执世界之牛耳,日本出现了经营快递的公司,并引入符合日本特点的服务项目,使日本的快递服务业青出于蓝而胜于蓝;进入八十年代,亚洲四小龙崛起,世界各大快递公司纷纷捷足先登,使得韩国、香港、台湾和新加坡成为大型快递公司的主要货源集散地;中国改革开放以来,与时俱进的中国经济发展更使得快递业在中国大地风起云涌,快递业的年增长率远高于同年GDP的增长率。 中国大陆的快递服务开始于中国邮政先后于1980年、1984年开办的国际、国内特快专递业务。同期形成了EMS一枝独秀的局面。进入八十年代中后期,世界各大快递公司均看好并以各种形式进入中国市场,国内其他快递公司更是异军突起,使得快递市场产生了巨大的变化。 2005年12月11日,是兑现我国快递业对外开放的入世承诺的日子。根据承诺,从这一天起,在华的外商投资快递企业将被允许独资经营了。作为现代快递业创始者,F公司在中国市场应该如何继续发展下去,是摆在管理者面前的一个重要问题。 本文共分四个部分,前言为背景介绍和问题的提出,第一部分介绍了中国大陆快递市场发展的历程和现状以及经济的现状。第二部分介绍了F公司的发展历程和当前存在的问题。第三部分对F公司进行SWOT分析,阐明F公司的优缺点和存在的机会与威胁。第四部分就分析的结果提出F公司的发展战略并讨论了实现发展战略的策略。


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