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中国商业银行组织结构改革探析

苏巍  
【摘要】: 随着我国金融业对外资全面开放,今后银行业的竞争将日趋激烈,而目前我国银行业目前仍实行传统总分行制的组织结构,已经难以适应今后市场竞争的需要。尽管近年来我国银行业已经进行了卓有成效的改革,主要商业银行都已基本建立了现代企业制度,并且大都已在境内外上市,经营扁平化也已经形成共识并得到全面推广。但截至目前,我国国有商业银行的组织结构与跨国经营的外资商业银行相比,仍有相当大的差距,主要体现在与扁平化直接相关的业务垂直化管理以及流程优化方面,已到了非改不可的地步。 商业银行组织结构体现为最基础的竞争力,主要在于:首先,组织机构是商业银行实现战略目标和构建核心竞争力的载体,是商业银行经营管理的依托;其次,商业银行的运作方式是决定其经营效率的重要因素,对于提高商业银行的经济效益、促进商业银行的长远发展具有决定性的影响。 本文应用企业组织理论和基本原理,对我国商业银行的组织结构进行了研究,全文正文分五个部分: 第一章:研究概述。介绍了研究背景,研究的主要问题及意义,研究的思路与分析框架。 第二章:企业组织理论的发展。介绍了企业组织理论的起源和发展、现代企业组织结构的主要形式。 第三章:银行组织结构的发展。介绍了现代商业银行组织结构的发展趋势,对商业银行的组织结构进行了剖析。着重分析了国外银行业务单元制的实践,并从组织架构、业务模式、财务管理、报告线路、资源配置、风险管理和控制等方面就传统总分行制与业务单元制进行性了对比分析。 第四章:我国商业银行组织结构的现状分析。剖析了我国国有商业银行组织结构的现状及存在问题。 第五章:我国国有商业银行组织结构改革的实施。说明了改革的必要性和可行性,提出了改革的目标,分析了当前银行的探索,提出了改革方案的主要框架、及配套措施,并分析了改革主要难点和对策。 本文研究得出结论是:我国商业银行组织结构已经无法适应经济发展、市场竞争的要求,必须向业务单元制方向改革。但由于思维惯性、管理基础、技术水平等因素的影响,实现业务单元制尚有很长的路要走,本文提出了解决方案和两阶段发展的思路。


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