厦门KT公司停车场系统产品创新战略研究

【摘要】：在中国20世纪期间初期,购买私家车是一个很奢侈的需求,同时也是身份的象征,随着我国改革开放的发展,人民的生活水平也不断的得到提高,同时我国的城市内道路交通网也在不断的建设和优化,城市间的交通网络也得到迅速的建设。然而到了21世纪,尤其是现在,车辆的款式种类非常的多,非常的齐全,可选价格也非常多。改革开发30多年来,人民经济也得到一个非常大的积累,购买车辆已成为普通、简单的事情。在当前经济高速发展的时代,买车也成非常必要的事情,在停车难,找车难等问题出现后,KT公司2006年针对此问题及时进入了该行业,并抓住这几年的机会迅速发展,成行业里领军品牌。对新创企业而言,需要思考的是,如何激发顾客新的需求,以高质量的新产品引导消费潮流。那么,KT公司从产品的角度来说,该怎么利用以前的优势,走出当前的困境,并制定出一个产品创新战略,以达到在未来几年的持续优势呢?就是应该对企业的产品不断的创新,不断产生知识产权,利用这些知识产品铸造行业壁垒,以达到对竞争对手的遏制,以便保证企业长期的竞争优势。本文首先通过深入学习产品创新战略理论及其应用,在该理论基础上分析KT公司以前产品战略的总结和对未来产品创新战略规划及实施保障。针对KT停车场系统产品创新环境进行分析,其中用到波特行业五力模方法及市场细分方法分析KT停车场系统产品的竞争环境,最后整理出KT公司停车场系统产品机会与威胁。进行KT公司停车场系统产品创新战略规划,利用SWOT针对前面得出的产品优势,劣势及机会和威胁进行分析并选择一个合适的产品战略,最后针对KT停车场系统产品创新战略规划。在战略规划落地方面,主要是针对“KT公司产品创新战略实施保障”进行开展的,其中从组织领导,资金供应,人力资源,业务运营,创新风险管理,创新激励保障,企业文化等保障进行阐述。