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JC公司汽车零部件采购成本控制研究

罗琼  
【摘要】:随着汽车行业竞争的日益激烈,零部件采购成本占汽车总成本的比重也不断提高,零部件的采购环节产生的成本占到了汽车总成本的75%,降低零部件的采购成本就能降低整车生产成本,从而提高整车利润,提升汽车的市场竞争力,有利于提高汽车的市场占有率,所以如何有效的降低零部件采购成本,是当代汽车企业需要重点关注并进行研究的一项重要课题。在当今开放的经济时代,优胜劣汰是社会常态,企业想要长远发展,就要不断完善内在,只有做好成本控制,汽车企业才能在不断创新的基础上保持成本优势,才能长久的具有竞争优势。在提倡成本控制之前,汽车企业都追求生产效率最大化、汽车满意度最优化、销量最高化,这种观念造成了很大的浪费,容易造成高库存低质量。现在汽车企业都追求经济效益最大化,这就要求必须要加强成本控制,避免浪费,节约成本,提高企业收益。本文主要遵循提出问题、分析问题、解决问题的步骤进行研究。并通过案例分析法、图表分析法、比较分析法、经验总结法来对论文主题进行研究。本文根据JC公司零部件采购成本控制现状,通过对项目前期、供应商选定阶段、量产阶段存在的零部件采购成本控制问题进行深入分析,分析成因及提出解决的主要建议。在项目前期,产品设计阶段一定要以成本为导向来进行设计,不能不考虑成本随意设计,而且要控制设计变更的数量,尽快冻结数据;在供应商选定阶段,要注意适时引进竞争供应商来控制成本,避免处于被动地位;在量产阶段要完善年度降价体系,合理分配降价指标,以保证总体目标地顺利完成,同时要加强对二三级供应商的管理,从二三级供应商处去发掘利润空间。论文在结构上分为六章来阐述JC公司零部件采购成本控制研究有关问题。第一章是绪论,内容包括选题的研究背景及意义、研究内容和方法、相关文献综述、创新之处及不足。第二章是对零部件采购成本控制的理论研究,其包括相关概念的界定;零部件采购成本的构成;零部件采购成本分析的内容及目的;影响采购成本的因素;实施零部件采购成本控制的必要性。第三章是简要分析了JC公司的背景,并针对JC公司零部件采购成本控制现状进行分析,提出存在的问题。第四章是针对JC公司零部件采购成本控制存在的问题进行成因分析。第五章是针对JC公司零部件采购成本控制存在问题提出改进建议。第六章是结论。通过本文的研究,对JC公司的零部件采购成本控制起到一定的启示和现实指导意义,以提高公司利润水平,促使公司不断发展壮大。同时对其它汽车企业进行零部件采购成本控制也有一定的参考意义。


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