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鹏起科技多元化经营方式选择及其经济后果分析

李浩然  
【摘要】:多元化经营是企业在原有产品和服务之外生产新产品或提供新服务,扩大自身的经营范围。随着多元化经营战略的不断发展,相关研究逐渐成为学术研究的热点。1957年伊戈尔在《哈佛商业评论》上提出并讨论了多元化经营的战略,在那之后海内外众多学者就兴起了对多元化经营的研究。尽管到目前为止,关于企业多元化战略的研究已经很丰富,但是学术界对多元化战略的效果仍有争议。现有关于多元化战略的研究主要集中在实证领域,而对多元化战略的案例研究相对较少,本文通过鹏起科技多元化战略这一典型案例,从微观主体角度分析理论研究存在的分歧。另外,尽管前人对多元化战略的案例研究有一定的成果,但缺乏多个类型多元化战略间的对比分析,因此本文选择经历三种多元化经营的鹏起科技作为案例公司,创新性地将三种多元化经营置于同一背景下进行比较分析,从而揭示多元化经营方式选择的内在原因和其对业绩的作用,丰富了多元化战略的文献,并为企业多元化经营提供参考。本文结构安排如下:第一部分为引言,主要介绍了多元化战略的研究背景与研究意义,并且对多元化战略的动因、多元化战略的类型与业绩的关系和多元化战略的风险等相关文献进行回顾和总结;第二部分是多元化战略的理论概述,是本文的理论部分,主要包括多元化战略的概念与类型、多元化战略的动因、影响多元化经营方式选择的因素以及多元化战略的基本理论;第三部分以鹏起科技为例,介绍了公司的基本情况,主要介绍了公司多元化经营的发展历程并分析了背后的动因;第四部分是鹏起科技多元化经营过程的案例分析,主要包括对鹏起科技多元化经营各阶段成功或失败的原因分析,以及对其多元化经营效果的评价;第五部分为案例研究的结论与启示,主要概括了案例研究的结论并提供关于企业合理开展多元化经营的建议。本文的主要贡献:(1)以往关于企业多元化经营的研究,主要集中于采用实证研究的方法考察多元化经营的效果,本文结合规范研究和案例研究来分析多元化战略的影响,补充了多元化战略研究的文献。(2)以往关于企业多元化战略的案例研究主要是针对一种多元化经营方式的研究,缺乏多种多元化经营方式间的比较研究,本文将三种多元化战略置于同一案例下进行分析,通过对鹏起科技三个阶段多元化战略间的对比,揭露了企业进行多元化战略类型选择的要素和不同多元化经营方式对业绩影响上的差别,为其他上市公司就如何选择多元化经营方式与提高公司价值提供借鉴。


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