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团队薪酬对团队效能的影响机制研究

郑倩  
【摘要】:在经济一体化背景下,组织对应变能力要求越来越高,以团队合作为主的工作方式开始出现,并被越来越多的组织所接受。如何有效地发挥团队的作用以获得更好的团队效益,成为组织管理者新的实践考验。目前人们普遍达成的共识是通过激励团队成员,促使他们做出更多有利于团队的行为,更加积极地完成团队任务和目标,从而获得较好的团队收益。在所有激励手段中最直接最有效的激励手段莫过于薪酬激励。由于团队的特性,组织逐渐加强对团队绩效的重视,并通过团队薪酬来促进团队的工作氛围。多数企业在应用了团队薪酬后,绩效得到了提高。尽管如此,根据实践经验来看,并非每一个应用了团队薪酬的组织或团队都能获得较高的绩效,也有可能会导致搭便车行为和懒散行为的增加,加剧成员之间的紧张氛围。学者们开始探究团队薪酬的适用范围,影响条件,以及团队薪酬与团队效益之间究竟存在着何种关系?基于此,本文提出了相关的研究主题,即团队薪酬对团队效能的影响机制研究。在对相关文献整理与归纳后,提出了本文的研究模型:团队薪酬→薪酬公平感→团队效能,同时探索团队差序氛围是否在团队薪酬与薪酬公平感的关系中发挥了调节作用。选取3个控制变量,试探性地提出了4个假设,即团队薪酬正向影响团队效能;团队薪酬对薪酬公平感具有预测作用;薪酬公平感在团队薪酬与团队效能中起中介作用;团队差序氛围调节团队薪酬与薪酬公平感的关系。在研究方法上,采用问卷法和统计分析法,首先选用符合本文研究目的的量表来设计问卷,并通过预测试的方式保证该问卷的可靠性与有效性,然后向6家实施团队薪酬的企业发放问卷,获得相应的样本,同时利用SPSS22.0进行数据分析。结果表明,本文研究所选取的控制变量与其他变量之间并没有显著的相关性;此前提出的假设基本全部得到验证,但团队薪酬公平分配与激励强度对薪酬公平感具有交互作用并未得到数据支持。最后,本文从实践出发,提出了几点管理建议:(1)加强对团队工作的认知,完善各构成要素;(2)关注分配过程中的公平性;(3)设置合理的激励强度;(4)完善团队工作的绩效考核;(5)提升团队成员的薪酬公平感;(6)重视团队中的差序氛围。希望本文的研究能为团队薪酬在组织中的实际运用提供一些浅薄的建议。最后,指出了本研究存在的不足以及未来的研究方向。


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