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中国建设银行互联网金融发展战略研究

郭曼  
【摘要】:二十一世纪以来,新一代互联网技术,如云计算、大数据、社交网络等,从方方面面改变了传统的金融环境。随着移动支付、P2P、网络融资、网络保险等互联网产品的诞生,传统的金融格局被彻底打破。新金融势力掌握了大数据、云居算等前沿科技,积聚了他们特有的竞争优势,在支付、结算、融资和理财等多个金融领域内进行大胆创新,在普惠金融等方面发挥着重要作用,意味着传统银行已不再是客户办理存、贷、汇业务的唯一渠道,传统银行的转型势在必行。2015年,互联网金融首次被纳入中央五年规划建议,互联网金融已列入经济和社会发展的顶层设计框架,其影响可谓达到历史前所未有的高度。面对互联网金融的冲击,我国商业银行纷纷进行了“商业银行+互联网”的模式探索,但普遍表现出产品同质化、创新能力不足、战略目标不清晰的问题。本文以中国建设银行的互联网金融发展战略为研究对象,对战略管理理论和互联网金融理论相关文献进行了研读,在此基础上对中国建设银行(以下称“建设银行”)互联网金融发展战略的制定、实施措施以及保障措施进行了深入的研究与探讨。本文借助PEST、SWOT分析工具对中国建设银行的内外部环境进行了分析与研究,从而总结出了中国建设银行的主要优势包括:雄厚的资本实力、先进的管理水平、优质的品牌优势等;主要劣势包括:产品同质化严重、运作模式传统、平台及应用场景商业价值低、信息化建设滞后等;主要的机会有:服务的提升、技术的发展与数据的利用、组织结构的变革;主要的威胁包括:利率市场化形势下来自同业的威胁、互联网融资对传统融资渠道形成的替代效应、互联网企业的部分业务与银行消费信贷业务的挑战。通过分析与研究制定了增长型发展战略,选择市场渗透、市场开发和产品开发作为增长型战略的实现途径,并制定了战略实施措施。为了使发展战略得到有效执行,本文从组织结构、人力资源、财务资源以及风控能力等角度提出建设银行互联网金融发展战略的保障措施。本文的研究具有积极意义,且普遍适用于大多国有商业银行,本研究为我国银行业内其他各家银行互联网金融的发展战略的制定提供了样本及借鉴方案。


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