J公司生产管理架构改善研究

【摘要】：随着劳动力成本的逐年上升,市场环境竞争的日益激烈,快速消费品行业作为典型的劳动性密集企业,正承受生产成本逐年上升和产品价格“天花板”的双重挤压,企业利润逐年下降,进而危及企业的生存。在未来,只有能以最低的成本,在客户的要求时间内制造出符合质量要求产品的企业才能在竞争中生存,发展壮大,其中生产制造作为客户增值的关键环节,具有牵一发而动全身的作用。因此,如何通过企业内部的生产管理改革打造低成本高效率的管理模式成为企业发展的新命题。精益生产作为当今世界最先进的生产理论和管理方法,已被众多生产制造企业推广和实施。精益生产的精髓是持续改善,不断的发现问题,分析问题,提出避免类似问题再次发生的措施与手段,并迅速落实,最终达到持续改进的目的。精益生产管理不仅能给企业带来库存降低、运营成本降低、质量合格率提高等看得见摸得着的有形效果,而且还能带来员工意识的转变、改善创新能力的提高及良好的公司文化树立等无形效果。本文以此为契机,分析J公司生产管理中存在的问题,以精益生产理论为指导,探索提出了一种适合当前企业发展的生产管理架构,旨在帮助企业的生产环节形成一个不断进化的良性循环,持续的降低企业生产成本,实现员工与公司的双赢。本文主要研究过程如下:首先运用焦点小组访谈法、问卷调查法等方法全面诊断了 J公司生产管理中的存在的问题,并初步分析总结了问题的原因:沟通效率低下,员工离职率高,管理无序和员工不关心生产指标。其次以持续改善为主导思想,结合J公司现状,总结提出了生产管理架构内涵及管理模型,从绩效管理体系建设、持续改善和组织架构三个方面制定了生产管理架构的变革方案。然后通过建立清晰的企业变革愿景,管理层支持,广泛的员工参与,理论培训和鼓励奖励等措施保障生产管理变革的成功实施。为J公司全面开展管理变革奠定理论和实践基础,同时也希望通过本研究可以为国内生产制造业提供生产管理变革参考。