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XD教育集团发展战略研究

毕研玉  
【摘要】:近年来随着人工智能技术和大数据等新兴技术的发展,学习方式的时空限制得到打破,传统的实体教育不再是唯一的学习方式。随着教育培训市场细化越来越深入,越来越多的教育培训机构开始涌入竞争市场获取利润,教育培训市场竞争日益激烈。面对复杂多变的市场环境,适应科技和社会发展的需要,制定出科学合理的发展战略,是教育培训企业能够在未来市场竞争中占据优势的重要保障。XD教育集团是教育培训行业中较早关注学生之间的差异,并根据差异对学生进行因材施教的教育机构。作为国内“个性化”教育的首创者,XD教育集团多年以来一直研究如何更好的服务于客户群体,帮助其获取优质资源。面对科技进步带来的各种压力和挑战,XD教育集团需要把握机遇,充分利用资源优势,制定科学的战略,适应市场,整合资源,以迎接未来面临的各种挑战和威胁。本文以XD教育集团为研究对象,旨在研究在新技术不断革新的背景下,中国的教育培训市场尤其是传统的教育培训企业,如何利用自身优势制定适合自己的发展战略,寻找自身发展的春天。本文的主要研究方法有文献研究法、问卷调查法和比较研究法。本文立足于XD教育集团的资源和核心能力,运用管理学理论相关知识,首先运用PEST分析工具从政治、经济、社会和科技四个方面分析了 XD教育集团所面临的外部环境,又借助于五力模型分析工具分析了 XD教育集团面临的行业竞争环境,进而结合XD教育集团的相关资料对XD教育集团的内部资源和能力进行了分析,总结出XD教育集团发展过程中面临的威胁和挑战,以及未来发展的优势和机遇,为后面的进一步分析做好准备。在介绍XD教育集团的愿景和使命的基础上,本文运用SWOT分析工具分析了XD教育目前所面临的外部威胁和机会,总结出XD教育集团目前所具备的内部优势和机会。在此基础上帮助XD教育集团做出了战略选择和战略设并制定了 XD教育集团未来发展方向、各阶段发展目标以及XD教育集团在市场占有率、盈利、质量、发展方面的目标。本文论证的结论中提出了 XD教育集团应在立足于当前竞争优势的基础上走多元化发展道路。因此XD教育集团的多元化发展道路应该包含两个层面:一是要“打地基”,二是进行多元化发展。为实现企业在保证当前竞争优势的基础上进行多元化发展的发展目标,本文从组织结构、人才资源、技术支持、制度保障、营销保障、文化保障六个方面,为XD教育集团发展战略目标的实现提出了建设性保障措施。面临激烈的竞争形势,企业当前急需解决的是要如何充分利用新兴技术解决企业发展过程中面临的问题,提高企业核心竞争力,实现企业的战略发展目标。


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