Y公司网络工程建设项目招投标风险管理研究

【摘要】：近年来,随着市场经济高速发展,为网络工程行业创新改革带来重大机遇,而招投标也是需要运用技术和经济等方式所开展的一种经济行为,在应用到工程材料、勘察设计以及建筑监理等方面有助于推动网络工程建设。网络工程建设项目具有投资规模较大、设备制造期长、涉及专业面广、施工难度高等特点,也为招投标项目带来挑战,若是不及时了解网络工程建设项目中相关资讯和信息,也容易对招投标项目带来无形风险。如何控制风险,将风险降至最低基础上,促进网络工程建设项目平稳运行则是亟待解决的重要问题。目前招投标相关行业以及社会各界已经逐渐意识到招投标市场一体化与招投标信息一体化息息相关,加速行业发展并控制招投标风险已经成为了一种行业必然发展趋势。招投标的风险管理质量也决定其工程项目质量,更关乎着网络工程项目建设利润,因此过程中重要性和风险性更是显而易见。而招投标实际上也是交易双方博弈过程,固然存在信息不透明和不对称情况,也加剧了风险。因此,加强风险识别评估力度,减少信息不对称性造成的风险影响,推进网络工程项目顺利进行,对实现招投标信息一体化,规范招投标秩序有着深远影响。鉴于此,本文以Y公司网络工程建设项目招投标过程中可能发生的风险作为主要分析和研究对象,借鉴科学的风险管理理论和工具,运用系统的分析方法,定性分析与定量分析相结合,针对网络工程建设项目的专业特点、招标管理要求和项目的招标管理现状,对招标各环节风险进行研究,并对各环节风险提出具有可操作性及针对性的应对策略。本次研究的创新点还体现在研究视角的创新,网络工程建设项目作为近年来工程建设项目与信息技术相结合的一大产物,所面临的风险无形增多,更是需要加以规避,因此,本文将研究重点放在网络工程建设项目的招投标风险管理中,以风险评估的方式了解某网络工程项目招投标潜在的风险,对风险级别进行排序分类,旨在为更好的规避网络工程建设项目招投标的风险献力。因本项目仍处于建设初期,该研究的开展和成果将对本项目的顺利建设和发展有重要的实际应用价值和现实意义,可以帮助项目提前识别招标工作全过程中的风险隐患,并做出风险预防,及时采取相应措施,包括招标准备、招标实施和签约阶段的优化方式策略,保证了招标工作及项目建设如期顺利开展,实现项目最终的建设目标。