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设计管理与产品创新

李普红  
【摘要】:面对竞争激烈的市场,产品的生命周期愈来愈短,企业要生存、发展、壮大,必须追求自身价值的持续增长,而这个价值的持续增长必须通过不断的、快速的开发出适合市场需求的新产品才能得以实现。要快速而准确的找出合适的方法,来达到提高产品创新的速度和质量的目的,那么这个合适的方法就是设计管理。 设计管理(Design Management,简称DM),即界定设计问题与目标,寻找合适的设计师,整合、协调或沟通设计所需的资源,运用计划、组织、监督及控制等管理手段,寻求最合适的解决方法,并通过对设计战略、策略与设计活动的管理,在既定的预算内及时有效地解决问题,实现预定目的。 设计管理包括两个层次,即战略性的设计管理和实务性的设计管理。战略性的设计管理是指在战略的高度上,将设计作为企业运作的一个重要组成部分,对整个企业的各项活动贯注相应的企业设计理念,并进行相应的规划与指导。实务性的设计管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门,作为企业在设计方面的智囊,并实施具体的设计任务。目前我国对设计管理的研究和应用还主要集中在实务性阶段,这个实务性阶段具体来说就是产品创新过程,通过研究产品创新过程来具体探讨设计管理的应用和目前状况。 本文首先介绍了设计管理的基础知识及有关产品创新的几个概念。然后重点介绍了产品创新程序的阶段和特点以及创新团队的管理运作沟通模式。最后结合本人实际参与的一项产品创新的设计案例和对国内四家企业的产品研发现状的调查来探讨设计管理在实际应用过程中存在的问题,提出了解决问题的几点建议并总结归纳了基于知识管理的设计管理模式的特点。


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