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山东时风(集团)有限责任公司竞争战略研究

方勇  
【摘要】:农用车产品为提高农民收入,促进农业生产,推动农村经济做出了巨大的贡献。农用车行业经过多年的发展已处于成熟期,进入了产品结构调整和产业优化升级的关键时期,市场竞争更加激烈,行业集中度越来越高,不断有竞争对手退出。同时我国的国情和产品特点决定了农用车产品具有广阔的发展空间。 经过10多年的发展,时风集团从一个不知名的小企业发展成为以农用车为主业,年产值达100多亿元的国家特大型企业。时风集团目前是国内最大的农用车生产企业,经济效益己连续十一年位居国内同行业第一位。本文对时风集团竞争战略进行了系统的研究,对时风集团外部环境进行了分析,包括:政治、法律环境,经济环境,技术环境,社会、文化、人口、地理环境,得出了外部环境对时风集团的影响。运用“五种力量分析”模型,对行业结构进行了分析,对农用车行业有了一个整体性的把握。通过对时风集团进行SWOT分析,对时风集团的外部机会和威胁、优势和劣势分别进行了探讨,特别是对其优势的分析,可以对其实现跨越式发展的原因有一个基本的认识,时风集团正是在物资采购、生产管理、技术创新、市场营销、财务管理等企业经营的各个方面都形成了自己成熟的管理模式,通过科学管理和不断创新,使企业的产品在质量、品种、技术等方面达到了同行业先进水平,也使企业快速发展壮大,形成大规模生产、专业化制造的规模优势。在企业外部环境变化,行业整体产销量下降的不利情况下,时风集团凭借良好管理运行机制形成的发展惯性,仍然保持了良好的发展势头。总结提炼出时风集团下步的发展要以农用车为主业,以总成本领先战略为竞争战略,以纵向一体化为手段,全面进入汽车产业,明确了时风集团今后的发展方向。最后提出了时风集团竞争战略实施的保障措施,培育低成本企业文化,降低生产成本,加强纵向整合程度,提高人力资源素质,提升技术能力,适时进行低成本扩张,狠抓财务管理,进一步获取低成本的竞争优势。 本文不仅对时风集团,而且对同行业其他企业都有一定的指导和借鉴意义。


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