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龙矿集团管理层“双透视”二元连接考评研究

周宙  
【摘要】: 企业管理人员是企业中最为稀缺的战略性核心人力资源。科学配置这些稀缺资源,并实现价值的最大化,有效地破解“公平分配”和“选贤任能”两大难题,关键是考评。由于业绩考评与素质考评分别从两个不同的层面给予评价,目前在一些企业,时常出现联系脱节、结果差异、运用滞后、结合不紧的问题,一定程度上影响了全面评价。论文就如何实现“业绩”与“素质”考评的有效结合,并透过两者的透视和聚焦,获取更加科学、客观的考评结果,进行了研究。 论文结合龙矿集团中层管理人员管理、建设的实际情况,重点分析研究了业绩考核与素质考评的现状和存在的主要问题,借鉴国内外对企业管理人员考核中好的做法,提出了“双透视”二元连接考核法,规定了中层管理人员绩效考评的基本思路和考核操作程序,使得绩效考评体系和考核过程更加公正合理和符合实际,保证绩效考评结果的准确和公平。 “双透视”二元连接考评,就是坚持能力素质和工作业绩考评相一致,先分后合,努力使考评结果既能直观反映被考评者的工作业绩,又能体现被考评者的综合素质。一是全面透视管理层的综合素质素养,依据国有企业“四好管理层”考评标准,采取理论分析、比较研究、统计分析、调查座谈、专家咨询等方法手段,给出每一位管理者量化考核结果。二是全面透视管理团队和管理者阶段性综合经营管理绩效,依据绩效评价指标体系,采取理论分析、比较研究、统计分析、调查座谈等方法,得出与目标经营相比较的绩效数值,并依据数值划分档次。三是将“双透视”结果作为纵横坐标,利用二元连接法,使之有机结合,分析出每个人和每个团队的量化分值区间,形成综合考核结果。在实际应用中,“双透视”二元连接考评法可以通过对企业中层管理人员业绩和素质的考评,使中层管理人员的工作行为明朗化,从外部对企业中层管理人员形成一种无形的压力;同时,通过将考评结果及时地反馈给每一位管理人员,使其了解自己的素质、能力、态度、职责履行、工作绩效等状况,了解自己与其他同类人员相比、与岗位工作的要求相比,处于什么位置,存在哪些问题和不足,产生内在的压力,从而对企业中层管理人员产生有效的约束力。 该论文可以促进企业领导人员绩效考核领域的研究,深化对企业领导人员实行“业绩”与“素质”双透视考核法的认识,进一步丰富企业管理人员的绩效考评理论。


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