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油藏管理单元的评价与考核方法研究

袁士宝  
【摘要】: 油田从发现至枯竭要经历几十年甚至更长的时间,这是一个人力密集、资金密集、技术密集型的产业。为了最大程度地提高经济效益,以多学科协同攻关为主要特征的油藏经营管理在国外石油公司广为推广并取得显著的效果,近年来我国三大石油公司正在不断实践油藏经营管理的模式。随着油藏经营管理工作的开展,必然要对管理单元的经营情况进行评价与考核,油藏管理单元应当建立起科学的单元评价方法和指标体系,并通过综合评判生产管理和成本控制的效果,然而目前还没有较为研究系统方法。为了全面了解油藏经营管理单元现状,在深入考察油田开发过程中各个评价指标特点的基础上,将油藏经营管理单元评价分解为储量品位评价、开发水平评价、开发管理水平评价和财务水平评价四部分,利用模糊数学理论建立了油藏经营管理单元的二级模糊综合评价模型,应用此模型实现了孤岛油田管理二区油藏经营管理单元的综合评价,综合评价结论客观可靠;通过对油藏经营管理单元储量价值化的分析得知,影响储量价值的主要因素是油价和成本,针对油田企业现行成本控制制度的缺陷引入了先进的成本管理方法——作业成本法,应用作业成本法把油田生产成本分解成为三级作业中心,油田生产成本被层层分解后分析可以判断出油田生产成本上升的主要原因,作业成本法与现行财务制度结合是控制油田成本上升的有效方法;围绕提高油田开发经济效益的中心建立各种情况下经济产量模型,讨论了不同油价、含水和成本对经济产量的影响;把运筹学原理引入油藏经营管理中,把效益作为规划的目标,以目前的技术条件作为约束条件建立了油田产量规划和稳产措施规划的数学模型,用遗传算法求解该模型并以孤岛油田管理二区为例进行了规划,规划结果实现了经济和技术的结合,发挥了最大技术潜力,促进了油藏管理单元生产管理向科学化方向发展;在产量和措施增产量的预测过程中引入了组合模型和基于统计学习理论的支持向量机方法,并改进了翁式模型,这些数学方法的应用能够有效地提高预测精度。为了客观真实地考核油藏经营管理单元和操作人员的工作业绩,结合油田生产实际建立了油藏管理单元的平衡记分卡,平衡记分卡的四个象限分别代表油藏经营管理单元的经济效益,任务完成情况、运行情况和人力资源管理,应用平衡记分卡的应用能够实现管理单元的综合考核,并准确掌握单元的生产运行情况。


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