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变革型领导对新生代员工创新行为的影响研究

苏波宇  
【摘要】:多年以来,全球科学技术水平发展迅速,创新能力在企业竞争中发挥着至关重要的作用,也是企业生存与发展的核心力量。而提高企业的综合创新能力离不开每一个成员的努力,所以,如何有效提升员工的创新行为成为众多学术界和实践界亟待解决的问题。根据现有的研究不难看出,变革型领导给员工创新行为带来显著的正向作用,但两者之间的作用机制仍未得出一致的结论。随着1980年以后出生的员工已经慢慢进入职场,并成为了各大企业的主力军,这些员工的有效管理便成为了企业管理的焦点问题。本文以新生代员工为研究对象,探讨变革型领导与员工创新行为间的相互作用关系,进而引入工作投入这个中介变量,权力距离作为调节变量来分析两者之间的作用机制,以探究我国新生代员工为对象的变革型领导与员工创新行为的作用机制。通过回顾已有的相关文献,找出目前研究存在的问题,构建出了变革型领导、员工工作投入和员工创新行为的理论关系模型,并探讨了权力距离在其中所起到的调节作用。针对该模型,选取了各变量的成熟量表,通过问卷调查的方法收集到了481份有效数据作为本次研究的样本,同时运用SPSS、AMOS、Mplus等软件对数据进行探索性因素分析、验证性因素分析、相关分析、bootstrap法检验中介作用、LMS法等,得出以下相关结论:(1)在新生代员工群体中,变革型领导与员工工作投入之间存在着显著的正相关关系;同时新生代员工工作投入与员工创新行为之间有着明显的正相关关系;变革型领导对员工创新行为同样存在着明显的正相关关系。(2)新生代员工的工作投入在变革型领导与员工创新行为之间起到中介作用。(3)权力距离在变革型领导与新生代员工的工作投入、变革型领导与新生代员工创新行为之间都具有消极的调节作用。本研究的结论进一步证实了在新生代员工群体中变革型领导对员工创新行为具有积极影响;同时验证了两者之间存在工作投入的部分中介作用,管理者在选择员工时尽量选择具有活力、专注、奉献等特质的员工;权力距离负向调节变革型领导与新生代员工工作投入之间的影响机制,因此管理者应注重拉近自我与新生代员工的心理距离,这样才能提升员工的创新行为。


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