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国有商业银行战略性人力资源管理的构想

马超  
【摘要】:随着中国加入WTO,外资银行不断涌入我国,势必与我国国有商业银行展开激烈的竞争。金融界的竞争已不再单纯是技术上、业务上的竞争,而是包括人才竞争在内的一系列角逐,其中,人是最具有决定性意义的因素。国有商业银行要想在这场角逐中立于不败之地,就要树立以人为本的观念,加强人力资源管理工作。本文试以人力资源管理为出发点,提出国有商业银行必须改变传统思维,实施战略性人力资源管理。本文共分四个大部分。 首先,从经营理念和企业文化、岗位配置、工资分配、晋升机制、绩效考核机制、培训机制、用人机制七个方面对中外银行人力资源管理做比较分析。 其次,在对传统人力资源管理和战略性人力资源管理做一对比分析后,提出构建战略性人力资源管理是国有商业银行的最佳选择。 第三,从观念的转变、人力资源规划机制、人力资源激励机制、人力资源培训机制、人力资源流动机制五个方面来分析战略性人力资源管理的构建。这几大方面共同作用,使战略性人力资源管理的构建更为全面。 最后,以工商银行某支行绩效管理为例,进行实证分析。绩效管理是构建激励机制的基础,也是全面构建战略性人力资源管理的一个出发点,它从战略角度出发,使绩效考评的结果落到实处,在银行内部形成开放式的管理环境。 本文在以下两个方面有所突破: 一是思想观念上的突破。认识到由于传统人力资源管理的缺陷,国有商业银行必须实现向战略性人力资源管理的转变。在传统行政色彩浓厚的人事管理与现代化商业银行经营理念相矛盾从而漏洞百出的时候,引入这种理论是具有长远意义的。 二是机制上的创新。国有商业银行在构建战略性人力资源管理时,必须建立有效的机制,如人力资源规划机制、激励机制、培训机制以及人力资源流动机制。本文认识到建立和完善这些机制的重要性,并对如何建立和完善这些机制提出了自己的见解。 本文在写作过程中,力图做到体系完整,主题突出,材料翔实,理论系统,有所创新,力求实现宏观分析与微观分析的统一,理论与实践的统一,质的与量的统一。


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