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河南省第十三届运动会大学生组竞赛运行机制分析

王俊茹  
【摘要】:社会经济的发展使得体育竞赛的需求量增加,大学生体育竞赛成为体育竞赛中必不可少且特殊的部分。将运行机制运用于体育竞赛,通过分析河南省运动会大学生组体育竞赛的运行机制,以寻求我省大学生体育竞赛更好的发展机制,为河南省体育竞赛组织管理提供部分并意见或建议,力求丰富体育竞赛管理相关研究。本研究通过文献资料法、专家访谈法、实地调查法等,收集第一手资料,通过数理统计法、逻辑分析法对河南省第十三届运动会大学生组体育竞赛的运行机制进行归纳统计、分析整理、逻辑探究,以此全面了解当前河南省大学生体育竞赛的发展现状,对大学生体育竞赛管理体制和运行机制进行深度思考,分析河南省大学生体育竞赛的激励机制与约束机制,总结出河南省第十三届运动会大学生组体育竞赛的运行影响因素与动力对策。研究结果如下:(1)河南省第十三届运动会大学生组竞赛是由河南省体育局和河南省教育厅协作完成竞赛任务。但在竞赛过程中河南省教育厅作为辖区内大学生体育竞赛的管理主体,投入主要的人力和物力支持。双方协作举办赛事在河南省是第二届。(2)竞赛安全保障和物力保障相对规范,但部分单项赛事存在人力缺乏、资金不足。从申办、确定时间地点、完善计划、制定方案、明确单项机构和实施来看,综合保障相对完整,但细节仍需完善。(3)河南省第十三届运动会大学生组各单项竞赛冠名由各单项协会自行开发,其中6项赛事有赞助,赞助形式为实物赞助和资金赞助。现场主要表现为冠名,但除篮球,足球以外,其它竞赛项目赞助资金偏少。未有赞助的竞赛项目依靠省教育厅拨款。(4)部分赛事引入直播平台,赛事信息传递及时,但相较于省运会竞技组和社会组传媒宣传力度不够,缺少核心的媒体进行跟踪报道,依靠人工收集评估数据使评估质量下降。(5)影响河南省第十三届运动会大学生组竞赛运行的因素有竞赛利益相关者的诉求、竞赛组织管理机构的明确、竞赛市场的开发程度和竞赛目标动力的推动四个方面。提出如下建议:河南省大学生体育竞赛活动可借鉴体育竞赛管理比较成熟的国家的大学生竞赛运行管理经验,尽量将组织管理权直接下放至各单项竞赛协会,激发其活力;多培养体育竞赛运行专门型管理工作人员;建立联盟形式的目标动力机制;协调好政府、高校、单项协会与市场的关系;大胆采用信息智能化等科技手段,将河南省大学生运动会竞赛打造为一个专业的赛事化体系,并结合河南省市场经济状况,创造出更多经济与社会效益。


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