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跨企业知识转移与企业绩效研究

邹雷  
【摘要】:随着中国经济近几十年来飞速发展,中国制造的崛起引起了世界的广泛关注。对于中国本地企业而言,通过参与全球生产网络GPN,不仅可以快速接近全球市场,获取全球价值链GVC上的价值收益,还可以从全球范围内领先的跨国企业获取新的知识。当前,由于我国本地企业的竞争力往往是基于低廉的劳动力和原材料,较低的生态环境标准及本国的税收政策的优势,它们面临着价值链底端锁定问题,难以获取更高的利润率以及可持续性的发展。因此,在此情景之下本文从全球生产网络和全球价值链视角,探寻GPN与GVC上的领导企业对我国的本地企业进行知识转移的影响因素,揭示这种知识转移与中国本地企业绩效的关系,为我国本地企业升级战略选择,竞争力提升提供可行性的对策建议。 本文以知识基础观理论、全球生产网络理论GPN和全球价值链理论GVC、企业能力理论为基础,通过对知识转移相关文献的回顾和分析,提出了GPN/GVC上本地企业知识转移的两阶段影响因素模型。然后通过对富士康、格兰仕和波司登三家企业的案例比较分析,对本文提出的概念模型进行现实验证,同时总结出GPN/GVC上本地企业的两条升级路径及升级影响因素。再以概念模型及相关文献为基础,结合案例研究的结果,提出本文的结构模型和基本假设,并构建结构方程模型加以实证检验。最后得出本文的研究结论。其结论主要有以下几点: (1)提出了GPN/GVC上知识转移的两阶段影响因素模型。本文认为成功的知识转移应该是有质量、有效率和有效果的。GPN/GVC上领导企业对本地企业的知识转移可以分为两个阶段,即:第一阶段为知识获取阶段。被转移知识的特性,本地企业的网络能力,双方企业的关系质量和文化差异这四个要素,影响企业有效率的获取高质量的知识。第二阶段为知识应用阶段,知识转移的质量、知识转移的效率和本地企业的吸收能力共同影响了知识转移的最终效果,即企业的绩效。 (2)提出了嵌入GPN/GVC上本地企业的两条升级路径。路径1,本地企业通过对GPN/GVC上转移知识的消化和吸收,重点培育企业的常规性技术能力,由低能力的OEM企业向高能力的OEM企业升级;路径2,本地企业以路径1为基础,重点培育企业的创新性技术能力,实现高能力的OEM企业向ODM企业和OBM企业的升级,即:低能力OEM高能力OEM ODM OBM。从GVC视角,本地企业以常规性技术能力推动实现流程升级和产品升级,以创新性技术能力推动实现功能升级和跨链升级。 (3)通过实证分析对本文概念模型的验证,发现以下假设获得支持:H1-2被转移知识的特性与知识转移的效率负相关;H2-1本地企业的网络能力与知识转移的质量正相关;H2-2本地企业的网络能力与知识转移的效率正相关;H3-1双方企业的关系质量与知识转移的质量正相关;H3-2双方企业的关系质量与知识转移的效率正相关;H4-1双方企业的文化差异与知识转移的质量负相关;H4-3双方企业的文化差异与双方企业的关系质量负相关;H5知识转移的质量与本地企业的绩效正相关;H6知识转移的效率与本地企业的绩效正相关;H7本地企业的吸收能力与本地企业的绩效正相关。 (4)本地企业嵌入GPN中具有网络刚性。本地企业嵌入作为领导企业的MNCs主导的GPN之中,由于双方的权力不对称,本地企业在资源、市场和技术上对领导企业产生了一定依赖,也就即是领导企业对本地企业具有相当的控制力。而由于GPN网络的刚性现象,本地企业很难通过网络能力的发挥来改变它们在GPN/GVC中的价值位置。


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