F公司人力资源培训体系优化研究

【摘要】：随着全球经济环境快速变化,企业发展不断面临着来自内外部竞争的挑战。为了赢得竞争,企业必须不断提升自身核心竞争力,在产品质量、服务、人力资源开发中不断创新发展。F公司随着发展速度的不断加快及经营的不断扩张,培训体系越来越难跟上企业快速发展的步伐,导致企业培训资源无法得到充分有效的利用,企业人才培养速度也放缓了。长此以往,企业生产率和企业竞争力将受到严重影响。因此,如何找到并针对培训体系中存在的问题进行优化,成为F公司亟需解决的关键问题。通过分析了解,F公司培训体系存在如下问题,包括培训需求分析考虑不周、缺少激励性培训制度、培训计划不周全、分公司和总公司内部流程不统一、培训方式方法单一、培训参与者积极性不强等问题。针对存在的问题,本文提出了人力资源培训体系的优化原则及具体措施,包括重新审视公司现有及长期发展战略与公司员工培训匹配度,了解收集公司、部门、员工各方培训需求并进行汇总分析,重新设定教学方案,组建讲师团队,完善培训体系流程,修缮培训管理制度条例等。结合实际情况多样化选择培训方式,科学化拟定培训效果评估方法,严把培训工作质量关,健全培训内容规划等优化方案实施的保障措施。聚焦于存在问题,通过从源头优化培训体系,提升了F公司培训效果,夯实了企业未来发展所倚重的人才建设基础,顺利帮助公司战略规划有效落地。