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AB公司采购管理研究

刘青  
【摘要】:供应链管理的概念于20 世纪80 年代中期提出,它源于这样一种观点,即企业应该从总成本的角度考察企业的经营绩效,而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。供应链管理的目的是通过对供应链各个环节活动的协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个公司业务的表现。高效的供应链设计、供应链成员之间的信息分享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存水平降低、运输作业更为有效,并改善订单实现率及其它一些关键的业务功能。 采购在供应链中有着举足轻重的地位与作用。任何一家制造型企业,都必须从外界获取原材料,以及时满足生产的需要。从企业整体来看,采购是企业产品增值过程的起点,是企业核心业务流程的始端。更深的层次理解,采购不仅仅是简单去市场购买所需的原材料,而是把一个组织的制造能力扩展到外部资源,即供应商上。因此我们可以将采购理解为“外部制造的管理”。 从供应链的角度来看,采购处于企业与供应商的连接接口,它在供应链上的企业之间为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁,沟通生产需求和物资供应的联系。是实现供应链系统的无缝连接,提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节。这是供应链条件下采购管理的特点 AB 公司供应链管理思想是协调性、集成性、同步性,要求提高采购的柔性和市场响应能力,增加和供应商的信息联系和相互之间的合作,建立新的供需模式。由此,采购工作的重点是实现有效的外部资源管理。包括:形成相对稳定的、多层次的供应商网络,建立供应商数据库系统; 提供供应商的教育培训支持; 参与供应商的产品设计和质量控制; 制定供应商评价与激励制度。 作者在论文中将详细介绍作为世界啤酒行业的领军企业AB 公司的基于供应链思想下的采购管理方法和思想 最后由于时间和本人能力都很有限,文章定有许多不足之处,还请多多见谅和指正。


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