收藏本站
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

供应链环境下的物流能力计划模型与决策研究

申文  
【摘要】: 国内外学者在对物流能力的研究中取得了大量的有价值的成果,已经充分证明了物流能力对提高企业绩效和竞争力的重要作用,但还有很多方面需要进一步研究。比如,以往的研究着重于分析物流能力与企业绩效之间的相关性,而对物流能力本身的内涵、构成要素和提高物流能力的方法等理论研究还很欠缺;大部分研究都是基于企业实际运作层面的,从整个供应链角度分析物流能力影响效果的文献非常少;在研究方法上以实证研究为主,侧重对实际调研数据的统计观察、分析总结和经验论证,而采用管理科学方法进行决策研究的文献也几乎没有。 供应链环境下的物流能力计划和决策研究试图将“基于能力的竞争”和“基于时间的竞争”结合起来,通过定量分析技术,建立优化的计划模型,提出具体的物流能力管理模式和解决对策,它涉及到以往供应链中的库存管理、运作时间、运输能力、仓储能力等多方面内容的综合集成管理。因此,物流能力计划管理与决策是物流能力研究的必然趋势,具有十分重要的理论价值和实践意义。 本文在对物流能力进行定性分析和定量衡量的基础上,主要研究了供应链节点企业的物流能力计划模型、多阶供应链物流能力计划模型、基于时间的供应链物流能力计划模型。全文的主要内容如下: 供应链物流能力有关概念的认识。首先讨论了物流能力的三种含义,分析了它们之间的联系和区别;然后从资源角度和结构角度,分析了影响物流能力的各种因素,探讨了各种影响因素之间的相互交叉作用关系及其表现出的替代机制、互补机制和整合机制等特征。 供应链物流能力定量化衡量研究。从物流输出结果角度提出了物流能力的衡量指标体系,分析了物流能力关键指标之间的关系。提出了运用层次分析法对物流能力的定性指标进行定量化处理的方法。 供应链节点企业物流能力计划模型。建立了一个供应链企业物流能力模型,探讨了在随机需求下备货型商品的最优同步物流能力和运作计划。证明了最优物流运作能力既取决于外部需求,也取决于内部要素能力和库存;探讨了最优物流要素能力的目标区间特征以及要素能力与库存之间的经济替代性。 多阶供应链物流运作能力计划模型。将某种产品的一次性物流设想为一个单周期多阶段的供应链运作过程,证明了对于这个系统的最优物流运作能力策略体现为两个关键数量:下界关键数量和上界关键数量。运用数学归纳法对最优化结果进行了证明,并结合示例检验了模型的效果。 基于时间的多阶供应链物流能力计划模型与分析。考虑了有固定需求和无限时间边界的多阶供应链物流运作系统,从物流周期时间和批量两个方面来衡量物流能力。提出了一个整数非线性规划公式来决定这个稳定的周期性的物流能力计划。探讨了模型求解的启发算法并应用数量示例验证了模型结果。 最后章节,对全文的研究工作进行总结,并提出了研究展望。


知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 王焰;物流能力:在服务与成本间权衡[J];中国储运;2002年05期
2 王德占;何世伟;;基于铁路物流能力的概念与构成要素的研究[J];物流技术;2007年08期
3 袁庆达;;上海物流园区布局研究[J];国际商务研究;2006年01期
4 程世平;彭其渊;;基于电子商务的物流能力对公司经营业绩作用的研究[J];交通标准化;2006年04期
5 陶存新;陈定方;;城市物流能力评价研究[J];武汉理工大学学报(交通科学与工程版);2006年05期
6 申文;马士华;陈潇;;供应链环境下的物流能力[J];中国物流与采购;2006年22期
7 朱丹;;第三方物流服务提供商物流能力构成探讨[J];物流科技;2007年04期
8 程世平;彭其渊;;企业战略联盟竞争优势作用机理分析[J];商业时代;2007年13期
9 卢志舟;张仲义;;循环经济区物流能力模型研究[J];物流技术;2009年03期
10 许良;俞明南;汪克夷;;组织学习与连锁物流能力的关系研究[J];当代经济管理;2010年07期
11 刘洋;叶静思;;成都市各区县物流能力评价——基于因子分析法[J];现代商业;2011年09期
12 刘清;;中心城市物流能力的测算与比较研究[J];科技进步与对策;2006年08期
13 姚娟;杨琴;;灵捷时代企业物流能力分析[J];企业经济;2006年10期
14 蔡玫;罗倩;;供应链环境下基于物流能力的战略匹配问题分析[J];江苏商论;2008年04期
15 程世平;;基于因子分析的物流能力评价指标研究[J];商场现代化;2008年11期
16 陈建国;魏修建;朱丹;;第三方物流服务商物流能力构成研究[J];新疆财经;2008年06期
17 冯华;胡娟;;基于主成分分析的区域物流能力研究[J];商业时代;2009年10期
18 王洪鑫;樊雪梅;孙承志;;基于物流能力的农产品供应链绩效评价问题研究[J];生产力研究;2009年19期
19 崔冬;;衡量物流能力[J];中国物流与采购;2009年21期
20 林小虾;;福建第三方物流供应链的能力战略匹配浅析[J];漳州职业技术学院学报;2010年01期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 刘小群;马士华;;物流研究新视角——基于能力的观点[A];“珠江三角洲经济发展与流通现代化”大型理论研讨会论文集[C];2005年
2 刘小群;马士华;;基于能力的物流研究新视角[A];上海海事大学“上海石化杯”优秀论文集[C];2005年
3 刘小群;马士华;;物流研究新视角——基于能力的观点[A];珠江三角洲经济发展与流通现代化研讨会论文集[C];2005年
4 张绍山;;适应铁路管理体制和物资供应体制的变化 促进铁路物资工作与铁路运输主业和谐发展[A];中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会论文集[C];2008年
5 王泳兴;李付坤;;浅析企业物流在市场营销系统中的作用——“海尔”物流运作的市场营销分析[A];'2007现代物流发展高峰论坛论文集[C];2007年
6 张远利;;应用排队论提高港口物流能力的方法研究[A];2008年全国炼铁生产技术会议暨炼铁年会文集(上册)[C];2008年
7 ;建立战略伙伴关系 增强协同物流能力[A];首届全国制造业与物流业联动发展大会会议资料[C];2007年
8 田奇;;物流技术与装备制造业发展的重要作用[A];陕西装备制造业发展论坛论文汇编[C];2006年
9 杨玉;李建军;;加快现代物流发展、促进老工业基地振兴[A];黑龙江省第三产业结构优化与创新研究[C];2008年
10 ;澳大利亚维多利亚州物流三年实施计划(综合报告部分)[A];中国物流与采购联合会中物联参阅(2002年—2003年)[C];2003年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 程世平;基于动态联盟的中小企业物流能力与竞争优势实证研究[D];西南交通大学;2011年
2 许良;组织学习、物流能力与连锁物流服务质量关系研究[D];大连理工大学;2011年
3 申文;供应链环境下的物流能力计划模型与决策研究[D];华中科技大学;2006年
4 李文顺;物流能力理论与实证研究[D];上海海事大学;2006年
5 刘小群;供应链物流能力的体系结构及其关键能力优化[D];华中科技大学;2006年
6 崔爱平;基于供应链契约的物流服务供应链能力优化与协调研究[D];上海海事大学;2009年
7 桂华明;面向供应链物流绩效的供需协调问题研究[D];华中科技大学;2007年
8 朱毅华;农产品供应链物流整合实证研究[D];南京农业大学;2004年
9 李俊龙;江苏省花卉流通市场及其组织研究[D];南京农业大学;2006年
10 刘伟华;物流服务供应链能力合作的协调研究[D];上海交通大学;2007年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 王海波;军队后方装备仓库物流能力评价研究[D];吉林大学;2013年
2 郑静;基于生命周期理论的物流企业物流能力提升研究[D];安徽工程大学;2012年
3 王文辉;供应链环境下制造企业物流能力评价体系研究[D];河南理工大学;2012年
4 杨晓;汽车零部件企业物流能力评价及实证研究[D];重庆交通大学;2011年
5 王跃杰;产业转移背景下基于因子分析的湖北物流能力评价研究[D];武汉理工大学;2010年
6 蒋鹏;第三方物流企业物流能力对顾客满意的影响研究[D];山东大学;2013年
7 杨星兰;A民营快递企业的物流能力研究[D];北京交通大学;2013年
8 张建飞;家电行业物流能力对供应链竞争力的作用机理研究[D];华中师范大学;2012年
9 黄国军;水泥制造企业物流能力分析与评价研究[D];北京交通大学;2013年
10 牛志飞;知识资本、物流能力与成长绩效关系研究[D];浙江工商大学;2011年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 本报记者 穆宏志;供应链管理提升物流能力[N];中国图书商报;2004年
2 记者 钟可芬;现代物流能力大较量[N];医药经济报;2010年
3 ;掘金物流利润池[N];中国经营报;2003年
4 延林;掘金物流利润池[N];中国水运报;2004年
5 特约记者 王莉本报记者 韩松廷;实现又好又快的发展[N];现代物流报;2007年
6 通讯员 倪燕波;EMS 架起霓裳桥[N];人民邮电;2001年
7 金达仁;提高物流能力创造企业价值[N];中国有色金属报;2005年
8 冯威力;萌芽中的小城物流[N];中国化工报;2006年
9 记者 施嘉奇;新上药“落子”苏州提升物流能力[N];文汇报;2009年
10 本报记者 叶勇;首届海外煤炭洽谈采购会未签一单[N];上海证券报;2009年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978