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企业新员工心理契约的构成及形成机制分析

孙玲  
【摘要】: 员工心理契约是当今国内外学术界的研究热点之一,鉴于新员工在企业中的重要作用及其独特的地位特点,本文试图从社会学的视角,以泰科流体控制有限公司2006年度新员工为研究对象进行实证研究,分析新员工心理契约的构成及动态形成机制,力图探索挖掘社会学理论的应用价值,为新员工关系管理提出理论依据。 本研究查阅大量国内外关于员工心理契约研究文献,发现已有心理契约研究在研究对象的针对性、对现状进行理论阐释的深刻性以及本土化研究等方面存在尚须完善之处。本研究主要运用问卷法收集资料,以泰科流体控制2006年度新员工为调查对象,采用自填式问卷法和邮寄填答法收集问卷,取得了比较真实的数据。为使供研究的资料更加完备,本研究还辅之以文献法和个案访谈的方法,对问卷法所收集的数据进行甄别和补充。 运用SPSS11.0数据统计软件进行分析,并结合社会学理论加以剖析,本研究得出这样几个结论:(1)新员工最重视的组织责任包括上下级关系友好、在部门有学习和成长的机会等;最强烈的员工责任包括保守商业秘密、改善已有技能结构等。(2)新员工所感知的组织责任分为四个维度:环境支持责任、团队维度、交易维度、发展维度,且环境支持责任成为第一关键因子。(3)新员工所感知的员工责任并没有三维结构中描述的那样复杂,而是简单地分为两个维度:交易维度和关系维度。其中,交易维度为第一关键因子。(4)组织责任与员工责任之间是一种相互影响的关系。其中,组织环境支持、团队责任、发展责任对于员工责任的预测力达到显著水平,即具有显著的正向影响。(5)年龄、婚姻、部门、职务、雇佣身份、服务时间对组织责任有显著影响。婚姻、部门对员工责任有显著影响。


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