收藏本站
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

团队性绩效考核对知识共享的影响及其作用机制研究

常涛  
【摘要】: 团队作为现代组织中越来越普遍应用的工作方式,已成为知识管理活动过程中的重要环节,团队知识共享则是构建竞争优势的关键。但是由于知识共享的内在滞障,需要通过团队管理的干预得以加强。绩效考核以激发员工的主观能动性和潜能创造为主旨,应该在促进员工知识共享意愿上起到重要作用。但是,在研究与实践中,团队绩效考核方式是注重团队绩效还个体绩效一直以来存在争议与困惑。因此,本研究试图通过探讨团队性绩效考核对知识共享的影响及其作用机制来探寻有效促进知识共享的绩效考核方式,以解决一直以来困扰理论研究者及管理实践者的团队管理难题。 本文通过三方面的研究对这一问题进行探讨。首先,研究团队性绩效考核对知识共享的影响。即,团队性绩效考核对知识共享是否有影响?有多大的影响?第二,研究团队性绩效考核对知识共享影响过程中的中介机制。即,团队性绩效考核通过哪些中介变量对知识共享产生影响。第三,研究团队性绩效考核对知识共享影响过程中的调节机制。即,有哪些变量会对团队性绩效考核与知识共享之间的关系产生影响,它们又是如何影响的。在理论分析的基础上提出了一系列研究假设,并通过实证研究进行验证,得出如下结论: (1)团队性绩效考核对知识共享有正向影响作用,但是它的影响作用并不很强烈。这一结果表明,进一步揭示团队性绩效考核对知识共享影响过程中的“黑箱”之谜,探讨团队性绩效考核对知识共享的作用机制具有必要性,以此可以为更有效地实施团队性绩效考核提供理论上的指导。 (2)分配公平感、人际信任与团队承诺在团队性绩效考核对知识共享的影响机制中起到了完全中介作用。即,团队性绩效考核通过触发推进团队成员的绩效考核分配公平感、人际信任、团队承诺形成了以功利主义、互惠性、团队认同为基础的三大中介机制,从而驱动了团队成员共享知识的个人动机,最终做出知识共享的决策行为。但是,在这三大中介机制中,团队性绩效考核对分配公平感、人际信任、团队承诺的触发推动力是有限的。也正是由于团队性绩效考核在激活三大中介机制作用时显得有些乏力,从而造成了团队性绩效考核对知识共享的较弱的影响效应。因此,进一步深入探讨团队性绩效考核对知识共享影响过程中的调节作用将具有重要的理论意义和实践价值。 (3)从总体上讲,任务相互依赖性、团队成员能力梯度、团队效能感等团队特征因素在团队性绩效考核与分配公平感、人际信任、团队承诺之间关系中起到了调节作用。具体来说,任务相互依赖性与团队效能感在团队性绩效考核与分配公平感、人际信任、团队承诺之间的关系中均起到正向的调节作用;团队成员能力梯度虽然在团队性绩效考核与团队承诺之间关系中的调节作用并未得到支持,但是它在团队性绩效考核与分配公平感、人际信任之间的关系中起到了负向的调节作用。此外,绩效考核程序公平感与互动公平感正向地调节了分配公平感与知识共享之间的关系。 最后,系统归纳和讨论了本研究的主要结论,并指出了研究中存在的不足及后续研究方向。


知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 盖伊;走近“超级团队”[J];人才资源开发;2005年04期
2 高均希;你的团队生病了?[J];人才资源开发;2005年04期
3 田友龙;;拯救变形团队[J];中国商贸;2006年11期
4 马金萍;;浅谈团队角色问题[J];北京林业管理干部学院学报;2006年03期
5 程夏;;一个团队代表一种文化[J];人才资源开发;2006年10期
6 王涛;;团队工作流程解析[J];企业研究;2006年11期
7 甄影;;加强团队“非正式领袖”管理[J];空运商务;2007年14期
8 唐斌;;问诊团队不合作[J];人力资源;2007年17期
9 刘电芝;疏德明;;团队凝聚力的影响因素及其培育措施[J];现代管理科学;2008年05期
10 韦慧民;;基于系统观视角的团队边界工作研究评介[J];商业研究;2011年11期
11 曾勇;;卓越团队领袖的七项修炼[J];企业研究;2012年01期
12 陈伟伟;;团队社会资本对团队效能影响的研究综述[J];科技信息;2013年07期
13 王准;绩优团队赢的策略[J];煤炭企业管理;1998年09期
14 吴云汪,雪峰;动态创新协作团队[J];经济体制改革;2000年S1期
15 ;团队成功与否的关键[J];现代商业银行;2000年05期
16 蓝睿;现代企业发展团队的思考[J];广西电业;2002年03期
17 戚振江,王端旭;研发团队效能管理[J];科研管理;2003年02期
18 刘美芬;如何塑造优质团队[J];现代企业;2003年05期
19 葛一亮;从文化的角度看团队[J];现代企业;2004年08期
20 宋乐军;高效能团队浅谈[J];内蒙古煤炭经济;2004年06期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 甄里;;序八(Foreword)[A];全国男男性行为人群艾滋病防治工作经验交流暨《朋友》项目十周年庆典与贝利—马丁奖颁奖大会文集[C];2008年
2 蒋莹;杨忠;;实践共同体、角色绩效与团队效能的关系研究——以企业研发团队为例[A];第七届中国科技政策与管理学术年会论文集[C];2011年
3 唐春英;李铁冬;;培养团队质量与服务理念的实践经验[A];中华护理学会第7届消毒供应中心发展论坛论文汇编[C];2011年
4 疏德明;刘电芝;;团队凝聚力研究的回顾与展望[A];第十一届全国心理学学术会议论文摘要集[C];2007年
5 邢春凤;;手术室的Team work[A];2008年中国岭南护理学术讲坛论文集[C];2008年
6 陈炜;袁逸;孟钰瑶;;培养团队对客户的归属感、提升客户服务意识和能力[A];2013年中华全国专利代理人协会年会暨第四届知识产权论坛论文汇编第四部分[C];2013年
7 王黎萤;陈劲;;研发团队创造力影响因素的探索与验证[A];第四届(2009)中国管理学年会——技术与创新管理分会场论文集[C];2009年
8 郭周克;郭志武;许凯;李志明;李庆寿;张和平;李清梅;郭锐;;打造“九力”团队的理论与实践[A];2009煤炭企业管理现代化创新成果集[C];2010年
9 万玉子;孙彩虹;;团队自组织演化与博弈模型研究[A];信息经济学与电子商务:第十三届中国信息经济学会学术年会论文集[C];2008年
10 董保民;;团队道德风险的再研究[A];经济学(季刊)第3卷第1期(总第9期)[C];2003年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 陈苗苗;中国企业背景下团队建言氛围的研究[D];西南大学;2015年
2 王海霞;团队互动过程对团队效能的影响研究[D];天津财经大学;2008年
3 陈公海;企业研发团队非正式网络的结构特征对产品创新绩效影响的研究[D];中国人民大学;2008年
4 张涛;团队冲突理论模型及其实证研究[D];北京交通大学;2009年
5 吴铁钧;大学生团队学习:模型建构与团队效能[D];苏州大学;2011年
6 陈振娇;探索团队冲突与团队产出之间中介机制的实证研究[D];中国科学技术大学;2009年
7 谢心灵;团队协同的知识工作效率影响因素及效率评价研究[D];重庆大学;2010年
8 常涛;团队性绩效考核对知识共享的影响及其作用机制研究[D];华中科技大学;2008年
9 苏姗姗;企业研发团队成员满意度评价与提升机制研究[D];河北工业大学;2010年
10 李祎;团队情绪智力、领导行为与团队有效性关系研究[D];昆明理工大学;2010年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 钟琳;团队多样性对团队效能的影响研究[D];华东理工大学;2012年
2 王倩;基于团队互动过程的团队凝聚力实证研究[D];湘潭大学;2013年
3 常艳;高校教学团队运行机制的研究[D];石河子大学;2015年
4 尹杰;团队建言氛围对建言行为的影响研究[D];苏州大学;2015年
5 肖君宜;团队建言氛围的形成机制和效能—团队积极行为视角[D];苏州大学;2015年
6 赵惠;交互记忆系统对团队创造力的影响路径研究[D];山东大学;2015年
7 张晓田;真诚型领导与亲社会违规行为关系研究[D];山东大学;2015年
8 石金凤;认知动机和社会动机对团队创造力的影响[D];陕西师范大学;2015年
9 史晓彤;知识型团队交互记忆成熟度建模研究[D];大连理工大学;2015年
10 胡海月;社会网络中团队构建问题研究与实现[D];黑龙江大学;2015年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 阮文华;情感是联系团队成员的纽带[N];中国保险报;2010年
2 通讯员 张媛;团市委调研组指导团队工作[N];巴彦淖尔日报(汉);2011年
3 周丽阳;信任是团队成功的重要因素[N];中国人事报;2005年
4 陈龙海(本文作者:浙江磐安花台山宾馆总经理);激活队员情绪 形成团队合力[N];华东旅游报;2001年
5 市委党校 刘秀英;自觉融入团队是事业成功的关键[N];益阳日报;2008年
6 马继圣;卓越的领导者就是懂得“给力”于团队[N];中国保险报;2011年
7 高进良;试论地税团队的文化建设[N];衡水日报;2011年
8 杞人;全球85个团队“凤凰南粤飞”[N];科技日报;2011年
9 安徽省舒城县七星学校 汪密;建设有信仰的学校团队[N];中国教师报;2011年
10 叶西;用“同仁法则”激励团队[N];中国医药报;2013年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978