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劳动价值论及博弈论在企业技术人力管理中的应用

罗惠平  
【摘要】:现代人力资源信息管理系统已成为企业研发项目管理系统的重要基础。如何更好地组织和协调技术人力之间的协作无疑是技术人力资源管理研究的重点内容之一。 本文应用劳动价值论对人力资源的价值衡量问题进行了深入研究,指出研究企业人力资源价值衡量的问题可以转化为研究商品价值衡量的问题。从劳动价值论的观点出发,在人力资源的价值衡量问题上,指出价值的本质内容是“社会性劳动”。从数学形式上阐述了劳动价值论商品价值规律,建立了价值决定的数学形式,指出一个生产部门的单位商品价值由本部门的社会平均劳动生产力决定,其它生产部门的社会需求只影响这个部门生产的商品数量,从而说明供求关系决定单位商品价格,但不决定单位商品价值,价值作为重心吸引着偏离的价格,价格围绕价值波动。 基于社会资本简单再生产条件,本文针对劳动价值论的转形理论问题应用商品价值规律提出了一种新的求证方法,证明了劳动价值论的转形理论具有普遍适用性。介绍和评论了三个具有代表性的、影响较大的转形理论问题解法,指出三个解法的正确和不足之处。 应用劳动价值论总结出3条用于指导企业人力资源管理实践的原则。从美国《财富》杂志评选的世界前100强企业中,选取部分企业的财务报表进行分析,估算出2004年至2007年世界范围内的社会平均利润率,通过现实的经济数据说明了劳动价值论转形理论的正确性,说明了包括企业人力资源在内的商品生产价格具有客观的形成基础。阐述了包括企业人力资源在内的商品生产价格如何受市场竞争影响而波动的机制。 在劳动价值论的基础上,界定了博弈论在人力资源管理中的应用范围,应用博弈论研究技术人力知识共享问题。根据本文有关技术人力价值衡量和知识共享的观点,结合企业技术人力资源的特点,应用通信博弈建立了一个考核次数少、管理成本低的技术人力绩效考核策略,应用关联矩阵法制定了适合企业技术人力资源的评价指标体系,从“德”、“智”、“技”、“勤”、“绩”、“体”6个方面将绩效考核内容分为两级量化指标;应用本文对劳动价值论和博弈论的研究成果,自主开发了一个企业技术人力管理原型系统,从技术人力管理、研发项目规划管理、知识共享管理和绩效考核管理等4个方面对原型系统的运行实例进行分析和说明。


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