论企业集团可持续发展的运行机制

【摘要】：伴随着我国经济的高速发展,许多企业走上了集团化的道路。虽然我国企业集团数量很多,但在质量和规模上与发达国家相比,还有很大的差距,同时也存在着很多的问题,以至导致很多企业集团最终解散。由于我国经济体制改革现在进入深化和制度创新阶段,这些初具规模的企业集团面临着进一步发展的问题。本文的目的在于通过研究一套企业集团可持续发展的运行机制,使企业集团规范化运营,持续发展,不断壮大。 文章的研究思路:通过分析企业集团的运行机制与单个企业运行机制的异同,从而找出企业集团要想持续发展,必须具备的五个运行机制,即控制与协调机制、决策机制、激励机制、约束机制和市场拓展机制。接着对这五个运行机制进行深入的阐述,努力规范它们,同时找出现有机制中存在的问题以及如何解决问题。 论文第一章对企业集团的概念、形成、类型和特征进行了概述,同时界定本文的企业集团专指母子型企业集团。通过找出企业集团与单个企业运行机制的异同和企业集团可持续发展的内涵,得出了企业集团可持续发展运行机制的内容,即五个运行机制;第二章阐述企业集团的控制与协调机制,具体讲述了企业集团的组织体制、集团内成员企业之间的关系和连接纽带、母公司对成员企业的控制和协调以及对现有机制的改革和完善等几个方面的内容;第三章阐述企业集团的决策机制,具体包括企业集团的决策结构、集团内的集权和分权、集团的决策主体、决策程序、决策技术和方法以及决策机制中存在的一些问题;第四章阐述企业集团的激励机制,从激励结构讲到对子公司的激励,对董事、监事、经营者和一般员工的激励,还有激励机制中现存的一些问题;第五章讲述的是企业集团的约束机制,包括约束结构、对子公司的约束、对经营者的约束和对一般员工的约束;第六章讲述企业集团的市场拓展机制,这是针对集团中的单个企业来说的。企业要拓展,必须有竞争优势,而竞争优势来源于企业的核心竞争力,要想拥有核心竞争力又必须不断创新,这样一层层地剖析了企业如何进行市场拓展。第七章分别讲述财务管理对这五个机制的支撑作用。 文章认为,只有不断完善和规范这五个运行机制,企业集团才能保有持久的凝聚力和活力,才能不断发展壮大。文章中,作者在多个问题上有着自己独到的见解,如企业集团“孤立最优决策”和“短期最优决策”问题的解决,技术外包环境下的企业创新等。