企业柔性资源的优化

【摘要】：随着社会经济的发展,现代企业内部条件与外部环境都已发生了深刻的变化。这些变化包括技术突飞猛进、市场日趋饱和、竞争日益激烈、顾客需求日新月异。这要求企业的生产经营管理必须能较好地感知市场变化并做出快速反应。企业传统大规模生产模式已经不能适应现代经济的发展。随着“小批量,多品种”的生产模式的发展,企业柔性资源的优化配置将是企业获得核心竞争力的重要途径,是企业要发展、要生存的所必然要解决的问题。 本文在第一章里简单介绍了企业柔性资源的优化问题的研究现状和存在的一些问题,并对柔性的界定做了简单的描述。在第二章里,本文依据传统的资源分类方式对企业柔性资源做了简单分析和相应的分类处理。 第三章主要从企业的四种柔性资源:人力资源柔性、信息资源柔性、物质资源柔性和资金资源柔性入手,针对不同柔性资源的特点选择了不同的方式来解决资源柔性优化分配的问题。在对人力资源柔性的优化问题中,本文采用了数学规划模型,将人力资源柔性的优化问题用整数规划的方法来解决,并根据模型的特定,对模型做出了进一步的简化,把问题转化成了特殊的(0—1)规划问题,简化了求解过程。对物质资源柔性的优化本文通过对物质资源柔性的表现,从单个设备的生产富余入手,采用动态规划的方法建立数学模型来分析物质资源柔性的优化问题。并做了一定程度的扩展,使得优化模型能更具有一般性。根据所建立的模型分析可以得出一般性的结论,使得实际问题中可以不需要对模型精确求解就能得到需要的结论。 第四章提出了企业柔性资源的优化主要是整体的优化,独立的对单一资源柔性的优化并不能取得令人满意的实际结果,只有结合企业的实际情况对企业柔性资源进行整体优化才能满足企业的实际要求。