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KL公司竞争战略研究

杨艺贤  
【摘要】:近年来,世界经济处于复杂多变的情况,欧债危机波及了很多国家,在中国开办的外商投资的纺织企业将会面临着国内外复杂的经济局面。世界知名花边品牌KL也将同样受到影响。本论文从此背景出发,研究了KL深圳公司在目前形势下的竞争战略。希望能为KL深圳公司认清当前形势和有意义的战略来指导公司的发展。论文首先回顾了竞争战略研究方面的基本方法,详细分析了目前我国花边行业面临的宏观和微观环境,以波特的竞争战略理论为指导,采用PEST分析、五力分析和SWOT分析法,得出了KL深圳公司的竞争战略,即成本领先竞争战略,提出了实施成本领先竞争战略的保障措施。 KL在深圳于2005年底开办,跟其他很多外资比较,有其特殊的地方,品牌历史悠久、西方人管理、国内市场开发不足、资金运作不畅、挂靠来料加工厂而没有营业执照等等,它的先进与不足综合起来显得另类。 本文根据花边企业的生产特点,提出了KL的竞争战略为低成本竞争战略,KL要达到低成本取胜的目的,必须寻求整个价值链上的成本低于竞争对手的成本,根据KL的经营环境分析和自身的SWOT分析,提出了KL实施低成本竞争战略的途径和措施:通过加强人力资源管理,提高职工的责任感和对企业的忠诚度,保证低成本竞争战略的实施;加强成本预算管理和控制;企业由来料加工企业转型为外商独资企业;拓展多元化的融资渠道。


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