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新生代知识员工长期激励研究

饶岚  
【摘要】:企业管理的重点是对员工的管理,而激励在员工管理中占有很重要的地位,通过适当的外部奖酬形式,激发、引导、规范员工的行为,有效的实现企业和个体的目标。而长期激励管理更加有助于留住员工,降低离职率,增强企业的核心竞争力。本文调查的对象为R公司新生代知识员工,作为公司的主力军,新生代知识员工已然成为企业发展的中坚力量。本文通过对民营企业(R公司)进行调查及深入分析,基于公司的激励管理现状,采用问卷调查和访谈等方法,对公司在长期激励中做的不足的地方进行总结,并结合其实际情况给予纠正和改进意见,从而进一步提高公司的管理,增强员工凝聚力,从而降低员工流动成本。全文由六个部分组成:第一章,绪论。主要介绍了论文选题的必要性以及研究的方法、内容、意义和目的。第二章,激励理论。主要对新生代知识员工及长期激励管理的基本理论进行概述,并对新生代知识员工长期激励管理的方法、存在的问题及相应对策进行分析和总结。第三章,R公司管理现状及内部问题阐述。针对笔者的研究对象(民营企业R公司)进行简单的描述和分析,并对公司已经开展的激励措施进行分析,再总结当前公司在长期激励管理中做的好与坏的地方。第四章,新生代知识员工长期激励管理的原因分析。主要对长期激励管理问题的方法和过程进行详细的阐述。有利于企业正确的制定员工管理方案,也更好的为留住员工奠定了基础。第五章,分析及对策。主要对R公司新生代知识员工的特点、愿景、建议进行归纳,以及公司在长期激励管理中出现的问题进行深入分析,并根据实际情况提出建议,尽可能的帮助企业。第六章,结论与展望。阐述R公司新生代知识员工长期激励管理的研究,将研究的成果运用到实践中,不仅提高了员工的忠诚度和积极性,而且能更高效的实现企业目标,实现公司与员工的共赢。


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