房地产企业轻资产运营模式战略转型研究

【摘要】：改革开放之后,我国房地产企业得到了快速发展,很多房地产企业利用自身的资本迅速的实现了崛起。这些房地产企业采用的是重资产运营模式:买地投资、规划建设、运营管理一体化,这种运营模式随着中国土地的迅速升值,让中国房地产企业获得了巨额的利润,迎来了发展的黄金时期。但是随着各种市场因素的频频出现,房地产行业这种重资产模式的弊端逐渐暴露,特别是在当前土地成本增加、销售放缓的态势下,房地产企业的盈利模式受到了前所未有的挑战,感受到了来自多方的压力,很多房地产企业纷纷开辟新的发展道路,实现业务转型,走轻资产运营之路。轻资产运营模式是运营模式的一种创新,迎合了房地产企业当前的发展,成为房地产企业转型的首选。论文对我国房地产企业轻资产运营模式战略转型进行了专题研究。论文首先对有关轻资产运营模式的相关文献和理论进行了梳理,阐述了轻资产运营的特点、表现形式和公司绩效的关系等;其次对我国房地产企业当前的现状和困境进行了探析,明确了我国房地产企业轻资产运营模式战略转型的动因有财务状况、行业发展和企业价值三个方面的因素,提出了我国房地产企业轻资产运营模式战略转型的路径主要有金融化、标准化、专业化和合作化四大路径;再次以w集团房地产企业作为研究对象,深入的分析了该企业轻资产运营模式战略转型的背景、面临的问题及解决问题的对策;最后,结合W集团房地产企业的具体情况,对该房地产企业轻资产运营模式战略转型的实施效果进行了具体分析和评价,得出了具有借鉴和指导意义的相关结论与启示。