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JC集团改制重组问题研究

周羿辰  
【摘要】:近年来,融资成为民营高新企业发展中的难点问题,而应运而生的新三板市场,让民营企业的众多老板们看到新的希望,融资渠道通过政策的改革不断拓宽,有效解决了民营高新企业在银行市场间接融资的困难。由于证监会对上市公司的业务运营要求越来越严格,挂牌新三板毋庸置疑成为中小民营企业集团在进行首次公开发行计划的首选。JC集团公司是一家典型的民营中小企业,其主要经营品牌乘用车销售和后市场服务,公司业务涵盖了整车销售、维修车辆、装饰车身、汽车消费贷款担保、二手车交易、保险经纪、汽车租赁等后市场服务。JC集团管理层在认真分析企业的技术优势和自主创新能力的基础上,适时调整公司战略,以挂牌新三板作为目标,筹措支持企业长期发展的资金。但是,就JC集团目前的情况来看,公司距离新三板挂牌还存还一定的差距。对此,公司管理层为了尽快解决这些问题依然要从满足定性和定量两个条件入手,决定对整个企业集团进行彻底的改制重组工作,以缩小差距。首先,将其主体资格整变为股份有限公司,使其股权结构合理,股东数目符合要求;二是为了尽量避免同业竞争激烈,采取收购与兼并政策,出售夕阳产业,并购具有较大潜力经营单位;三是公司治理效率不突出,家族企业的弊端较大,应对其整个公司制度进行整改,向任人唯贤方向发展;四是对公司经营绩效严格把关,在营业收入与净利润上符合新三板挂牌要求,业务运营方式不断创新。重组本身是比较宽泛的概念,在提出重组方案设计时,应综合考虑JC集团的实际情况,运用相关的改制重组理论,通过分析整个汽车销售服务行业及企业内部现状,比对同行业挂牌公司的情况,详细分析财务数据,进而提出了一套较完整的改制重组方案。此外,文章还提出了改制重组方案的一系列保障措施,希望从目的,组织和绩效各面保证方案的顺利实施,达到预期效果。最后,详细对实施完毕后的企业发展进行合理预测,阐述对其自身和整个市场行情的影响,具有积极、有效的参考和帮助意义。


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