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吉利智能汽车竞争策略研究

孔鹏  
【摘要】:智能汽车是推动国家经济社会发展、制造业转型升级、汽车产业提质增效的关键要素,是推进智慧交通、智慧城市和智慧社会建设的重要引擎,业已受到各国政府、社会和企业的高度关注。从《中国制造2025》到《智能汽车创新发展战略》等智能汽车产业政策的发布实施来看,我国正在抢抓汽车产业转型发展机遇,充分认识到智能汽车存在的重大价值和战略意义,智能汽车产业正处于政府、社会、企业三方共同推动下的初级发展阶段。鉴于既有研究鲜有从民营企业的角度并运用竞争情报的相关理论、方法探讨智能汽车的发展,因此,对传统民营车企在智能汽车领域的竞争策略展开深入研究,具有较强的理论意义与现实价值。本研究综合采用文献调研法、对比研究法和实地调研法,以一般管理理论和竞争情报理论为指导,以吉利汽车为例,针对国内外智能汽车产业的发展环境及现状、吉利智能汽车的竞争现状及存在的问题、吉利智能汽车竞争环境及竞争对手等方面展开深入研究,系统分析吉利智能汽车发展中面临的外部机会、威胁和内部优势、劣势,建立SWOT分析矩阵,得出吉利智能汽车整体发展上优势大于劣势、机会大于威胁,应采取稳定性扩张策略。通过进一步比较与评估,最终选择差异化竞争策略作为吉利智能汽车竞争策略。在此基础上,将产业核心资源、关键技术平台、产品多样化及营销服务与创新等四个方面作为吉利智能汽车差异化竞争策略的实施措施,即掌握人工智能产业和信息化产业两大核心资源,进一步补齐吉利在传统汽车延伸产业链短板;通过资源整合,实现关键技术国产化,构建吉利智能汽车关键技术平台;从消费者需求出发,全面提升产品竞争力,推出多样化的智能汽车产品;主动对接国家战略需求,积极布局海外营销市场,实现对未来消费者的精准营销等。此外,从组织机构建设与管理、企业文化创新与融合、人才资源开发与利用、研发投入与知识产权、竞争情报和信息工作等五个方面保障吉利智能汽车竞争策略的实施,即要在原先组织机构基础之上增设相应的部门,建立诸如吉利汽车大数据应用中心等部门来保障支撑新业务的顺利开展;大力弘扬企业创新精神,激发员工创新意识和潜能,营造吉利汽车创新、共融的文化氛围;坚持外部引进与内部培养并重的原则,打造一支富有竞争力的智能汽车核心研发与设计人才,要建立薪酬激励长效机制,形成完善的薪酬激励保障体系;要在技术、市场、产品、测试等方面加大研发投入,细化资金管理,把研发费用落实到实际执行的方方面面中;要将知识产权管理与保护视为企业管理工作的重要环节,建立吉利智能汽车核心知识产权创新管理体系;要从思想、观念和行动上重视竞争情报与信息工作,建立吉利智能汽车竞争情报系统。据此推动吉利智能汽车向全球化自主品牌的目标迈进,以呼应民族品牌强国战略要求。


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