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中国卷烟工业企业多元化经营策略研究

尹宾  
【摘要】: 从90年代后期开始,中国卷烟市场日趋饱和,产销量逐年下 降,竞争日趋激烈,多元化经营成为卷烟企业发展的必由之路。 特别是随着经济全球化进程的加快,国外烟草公司对中国卷烟企 业的威胁已不在停留在卷烟上,而是包括其它产业在内的综合实 力的挑战。充分认识当前世界及中国卷烟市场形势,结合实际调 整战略,探索卷烟企业多元化经营的规律,提高卷烟企业的经济 运行质量,提高综合竞争力,具有重要的战略意义和现实意义。 本文根据当前国际烟草业发展形势,分析中国烟草企业多元化 经营发展现状,明确面临的挑战与机遇,指出中国卷烟企业多元 化经营整体实力不强,还未形成一定规模。本文通过对中国卷烟 企业的多元化经营需求及环境的分析,通过卷烟企业的国际比较, 提出中国卷烟企业多元化经营的战略思考和选择,探讨了卷烟企 业多元化经营的目标市场选择、竞争策略、模式选择及风险管理 等。 本文通过对云南红塔集团、上海烟草集团以及美国菲利浦莫林 斯公司多元化经营的实证分析,从实施的角度,指出中国卷烟企 业多元化经营必须在提高认识、加强整体研究和人才培养、应对 WTO挑战等方面加大力度,并提出了一些新的要求,以推动中国卷 烟企业多元化经营的进一步发展。


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