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中核集团272厂民品经营战略研究

周建平  
【摘要】: 多元化经营是一种企业成长行为,是企业经营战略的重要组成部分。 中核集团272厂是我国大型军工企业,在经济转型时期,面临产业结构调整, 主业衰退,成长面临选择,其成长主要由自己的经营特点和经营目标决定,但也 受政府行政部门的影响。 本文较系统地分析了影响中核集团272厂多元化经营的内外部环境因素,运 用PEST分析法分析影响企业的外部环境主要是国家政策和宏观经济发展。通过 对企业内部资源和能力进行分析,认为影响企业多元化经营的主要因素是在企业 拥有剩余的资源,以及具备了从事多元化经营的能力。 本文认为,在这些内外部因素影响中,外部因素固然不能忽视,但最关键的 影响因素还是企业自身的资源和能力,充分利用企业剩余的资源和能力,实施与 原有业务相关的新业务是多元化经营取得成功的根本保障。 本文通过对中核集团272厂多元化经营战略进行分析,认为其多元化的动机 在不同阶段呈现不同的特点,其成功归结于:在实施多元化经营时充分利用了该 企业的资源和能力;新老业务之间存在技术相关;以成长性领域作为拓展方向。 但也存在一些问题:资源配置过于分散,竞争实力受到削弱,组织结构管理手段 不能适应多元化经营的需要等等。该企业的经验教训可供我国军工型企业进行多 元化战略决策时参考。


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