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高技术企业技术标准联盟知识产权战略研究

李大平  
【摘要】: 从战略管理视角,较为全面地展开了高技术企业技术标准联盟知识产权战略分析、战略选择、战略控制三大基本模块的系统研究。战略分析模块:重点分析高技术企业技术标准联盟的形成与演进机理,及高技术企业技术标准联盟中错综复杂的知识产权关系。战略选择模块:重点研究高技术企业技术标准联盟知识产权开发战略选择与知识产权许可战略选择。战略控制模块:重点研究高技术企业技术标准联盟控制权配置模式、知识产权开发的信息共享机制、知识产权许可的利益分配与冲突协调机制。 运用战略管理理论、交易费用理论,结合官、产、学、研视角下技术标准及技术标准化的涵义,较为科学地界定了高技术企业技术标准联盟这一崭新组织形态的内涵特征,并从知识产权视角对高技术企业技术标准重新进行分类,指出了高技术企业技术标准联盟知识产权具有显著的法律特征、资源互补特征、集聚与学习效应特征。通过分析高技术产业网络外部性、网络结构与技术标准化的机理关系,给出了高技术企业实现技术兼容的基本战略模式,并论证了高技术企业技术标准联盟具有节约交易成本、提高知识传导绩效的战略优势。 通过高技术企业技术标准联盟的形成与演进机理分析指出,技术标准联盟本质上是一种准市场式的契约型治理结构,技术标准化主导企业真实的战略动机是通过联盟合作方式采取多种知识产权战略将对自身有利的技术标准进行市场扩散,扩大用户基础规模,为收割网络外部性带来的丰厚利润创造条件。高技术企业技术标准联盟遵循协作研发、知识产权交叉许可的演进路径,不断地推动技术标准升级、完善、产业化,进而实现对市场的绝对控制。 论证了当今高技术产业技术标准与知识产权结合的必然性及结合的三种基本途径;重点分析了高技术企业技术标准联盟知识产权包含竞争、阻碍、互补三类基本关系及其对技术标准联盟知识产权选择、联盟垄断结构、联盟技术创新的影响机理。 在界定高技术企业技术标准联盟知识产权战略基本类型基础上,从联盟企业知识产权开发的投资强度、投资阶段、研发信息滞后状态三个视角构建了技术标准联盟知识产权开发的先占权博弈模型。将高技术企业技术标准联盟知识产权开发过程划分为基础专利开发、从属专利开发、技术标准化的国际推广三个基本阶段,构建了技术标准联盟知识产权开发的分阶段博弈模型,并针对我国高技术企业知识产权匮乏的现状,提出了理性的不战而退战略,进攻性速战速退战略,防守性紧跟战略。在总结技术标准联盟中知识产权不完备特征,探讨技术标准联盟结构与知识产权许可过程基础上,构建了多家联盟企业知识产权许可战略选择博弈分析框架,总结出了技术标准联盟企业知识产权许可谈判的机理与规律。 从高技术企业技术标准联盟组织机制、联盟成员谈判机制、冲突协调机制、声誉信任机制、信息共享机制等视角论证了技术标准联盟知识产权战略的控制基础。将高技术企业技术标准联盟控制权配置划分为单边控制、共同控制与共享控制三种基本类型,通过构建技术标准联盟控制权配置博弈模型,探讨了联盟控制权配置模式影响联盟企业信息披露与研发努力水平的内在机理。在分析技术标准联盟知识产权开发信息共享机理基础上,探讨了联盟企业研发信息共享的自激励状况,构建了知识产权开发信息共享系统。针对高技术企业技术标准联盟知识产权许可的利益分配问题,论证了锦标赛制、分成制、惩罚机制、联盟成员解聘机制的可行性并提出了相应对策。针对高技术企业技术标准联盟的知识产权冲突问题,分析了技术标准联盟知识产权差异化效率及知识产权强制许可的国际冲突与保护机理,给出了技术标准联盟知识产权冲突协调策略。 最后,选用国际上较为典型、发展相对成熟、运作相对规范的高技术企业技术标准联盟包括DVD、DVB、ATSC、3G、OASIS、UN/CEFACT、MP3,及国内刚刚组建并已投入运行的AVS、高清晰度电视技术标准联盟展开了系统的实证研究,从整体上揭示和提炼了高技术企业技术标准联盟知识产权战略运作状况及规律,并从市场竞争导向、政府/国际标准化机构行政导向两个视角,提出了高技术企业技术标准联盟知识产权战略制订的政策建议。


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