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SAM公司多元化经营优化研究

谭植红  
【摘要】:多元化是把双刃剑,它可以成就巨擎,也可以让巨擎折戟,多元化的是非曲直无法从理论上给出一致的答案。SAM公司与众多企业一样,为了求生存、求发展,也逐步走出了一条多元化经营的道路,先后投资创建了13家公司,业务范围涉及国内外贸易、国内外物流、机电产品开发制造、食品批发、百货零售、房地产开发与金融等领域。SAM公司的多元化发展战略虽然取得了一定的效果,但远未达到预期绩效,有的开业运营两三年就关停并转,有的还处于亏损状态,因此,对多元化业务进行优化组合势在必行。 首先,本文对国内外多元化经营的理论研究进行了系统梳理,以此作为本文研究的理论基础。第二,对SAM公司多元化经营的现状进行了深刻剖析,对多元化程度进行了科学度量,对各项业务的发展能力、盈利能力与价值创造能力进行了全面分析,对业务板块之间的现金流向进行了彻底梳理,从而针对现状提出SAM公司多元化经营存在的问题。第三,利用PEST、五力模型与SWOT等工具对SAM公司及其分子公司的外部环境、行业环境、内部条件等进行分析,剖析SAM公司各项业务自身的优势与劣势以及外部环境所带来的机会与挑战。第四,基于现状分析、内外部环境与条件分析,利用波士顿矩阵等工具对SAM公司的多元化业务进行优化组合,对明星业务、现金牛业务、瘦狗业务与问题业务进行科学界定,明确提出该发展什么,培育什么,清理什么,观察什么,建议清理融城物流业务、SAIC财务公司金融业务与大方电动车业务,形成以流通业务为中心,通过进出口贸易形成的现金造血机能,外延发展食品批发、百货零售与数控电工装备制造业务,密切观察房地产开发业务,坚持在细分行业、细分地域数一数二的发展战略,培育具备核心竞争优势的业务组合。 本文的研究有助于SAM公司选择正确的方向与领域,适时、适度地进行多元化投资,减少投资失误,提高资本效率。


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