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CT公司中高层管理人员培训体系优化设计研究

范平  
【摘要】:人才竞争成为了当前环境下企业竞争的重点。企业在招募和扩充人才队伍的同时,更要对现有的员工进行培养和开发。中高层管理人员作为企业的改革者、组织者和领导者,他们所组成的管理队伍决定着企业的核心竞争力强弱。长沙市城投基础设施建设项目管理有限公司由于公司成立时间较短,对员工培训,尤其是中高层管理人员的培训方面的工作一直较薄弱,而根据CT公司未来业务扩张的需要,现有的人员素质及人员水平,特别是中高层管理人员的素质成为影响企业发展的重要因素,因此,如何快速培训和开发公司需要的人才成为长沙城投公司面临的一项重要课题。 CT公司现拥有一套培训管理制度,从培训的内容和形式、培训组织与管理、受训者的权利与义务、培训计划、培训实施、培训成果转化、培训人员及机构选择、培训费用等十一个方面对培训进行了较为详细的制度说明。通过查阅这些培训制度、访问并问卷调查公司相关人员,发现存在着培训没有建立在企业核心需求分析上、培训目的单一、培训缺乏层次、培训缺乏系统性和连续性、缺乏培训评估体系。究其原因,则是领导不重视、培训的组织机构不健全、培训管理人员缺乏相关技能。要系统设计中高层管理人员培训体系,首先需要转变观念,提高对管理人员培训的认识;创建良好的企业文化、建立健全培训制度。其次从培训需求分析、培训计划、培训实施过程、培训成果转化、及培训评估方法进行系统设计,在这个过程中,不仅需要组织建立组织内的协调机制、成立培训管理部门、领导者的大力支持、充足的培训资金、建立学习型的组织等组织支持,更需要建立良好的激励机制、健全的培训制度等做制度保障。 由于培训体系改革是一个逐步渐进的过程,而本文仅仅只是一个前期调研和改革方案的探讨,没能得到企业实际试行与验证。其次,培训效果的评估方法虽得到企业领导者的认可,但其应用还不够完善;致使本文存在一些问题,对于这些问题将在今后的工作中继续加以研究和完善。


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