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开磷企业(2000-2015)战略管理研究

孙洪伦  
【摘要】:企业战略是在市场经济条件下,企业面对激烈竞争、严峻挑战的形势下所作出的谋略和计策;是企业为了长远生存和发展所作出的谋划;是一系列战略性决策的成果。为了正确制定企业战略,企业必须从实际出发,正确地总结历史经验,深入地分析企业内外情况,科学地预测未来发展。 战略管理是企业经营管理实践的产物。企业战略源于企业计划,企业战略管理脱胎于企业长期规划。企业战略管理的演变进过程是从长期规划时代,到战略规划过渡时期,再到战略管理时代。随着我国企业的不断发展壮大,以及加入WTO后经营环境的全球化,必然导致我国企业对战略管理的重视和应用,相信在未来的几年内我国企业将会出现战略管理应用的高潮。贵州开磷(集团)有限责任公司(简称开磷集团)始建于1958年,是国家重点投资建设的三大磷矿石生产基地之一。经过四十多年的建设,目前已形成矿肥结合、矿化结合为一体的大型磷化工企业集团。本文首先论述了战略管理在中国及西方的发展过程;然后根据开磷集团的现状,按照企业战略管理的分析方法,对开磷集团的外部环境、内部条件进行了调查,并对调查成果运用企业外部环境分析的PEST方法、行业环境分析的五种量化分析方法和著名的SWOT分析方法等进行了综合分析研究。文章针对开磷集团的特殊性,从管理结构的初步设想,经营发展规划,市场营销规划,人才培养规划,环境保护和科技发展规划等多方面进行了较深入的研究,提出了如下发展战略: 1、充分利用和发挥磷矿资源优势,确保矿山的可持续发展是开磷集团赖以生存发展的根本基础。 2、围绕开磷集团发展总体目标,不断扩大化工发展规模,加速精细化工产品的开发是发展的根本所在。 3、有效吸纳资金,不断扩大资金积累是开磷集团发展的前提。 4、通过管理和科技创新降低成本,提高效益是开磷集团发展的必然手段。


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