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组织社会化对员工工作绩效的影响

吕倩  
【摘要】:近年来,越来越多学者们开始重视对组织社会化的研究,但对于随着时间进程推进,组织社会化对工作绩效的影响机制是怎样的,人-组织匹配在其中起到何种作用,尚未得出一致结论。故对这三者之间的关系研究,是进一步完善我国企业管理制度的亟待解决的课题。本研究在对以往研究文献回顾的基础上,采用问卷调查一次性收集数据的方式进行研究,利用SPSS13.0和AMOS17.0等软件工具对数据进行了实证分析,通过相关分析和构建结构方程模型,得到的研究结果表明:(1)第一阶段(入职三个月左右):组织社会化和人-组织匹配有显著的正向关系;组织社会化和员工工作绩效有显著的正向关系;人-组织匹配和员工工作绩效有显著的正向关系;组织社会化既能直接影响工作绩效,又能通过人-组织匹配间接影响工作绩效;(2)第二阶段(入职一年左右):组织社会化和员工工作绩效有显著的正向关系;组织社会化和人-组织匹配有显著的正向关系;人-组织匹配对员工工作绩效有显著的正向关系;组织社会化既能直接影响工作绩效,又能通过人-组织匹配间接影响工作绩效;由此,本研究得出的结论如下:(1)第一阶段(入职三个月左右):组织社会化水平越高,人-组织匹配程度越高;组织社会化水平越高,员工的工作绩效水平越高;人-组织匹配程度越高,员工的工作绩效水平越高。组织社会化通过人-组织匹配对员工的工作绩效产生间接影响,但以组织社会化对工作绩效的直接影响效应为主。(2)第二阶段(入职一年左右):组织社会化水平越高,人-组织匹配程度越高;组织社会化水平越高,员工的工作绩效水平越高;人-组织匹配程度越高,员工的工作绩效水平越高。组织社会化通过人-组织匹配对员工的工作绩效产生影响,这种间接影响明显提升,但仍以组织社会化对工作绩效的直接影响效应为主。最后,对本研究尚且存在的一些不足之处进行了分析,并对未来的相关研究指明了研究方向,提出了指导建议。


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