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论竞技体育战略抉择

刘锡梅  
【摘要】:战略是一种具有长远性、规律性和全面性的谋划。它源于军事,但随着人类社会的发展,战略的概念已延伸到军事以外的各个领域,成为了各行业克敌制胜的法宝。竞技体育是具有很大社会广延性和强烈竞争的特殊行业,战略对竞技体育的发展具有导向作用,对竞技体育的领导具有决策作用,对竞技体育的成败起决定作用,当今竞技体育的竞争已不仅是竞技场上的较量,还是竞技场外战略谋略的对弈。 湖南省的竞技体育在“精品工程”战略的指导下,在悉尼奥运会上8人出征,获7金1银5铜,创造了湖南竞技体育的辉煌,引发了“湖南体育现象”,打造了“体育湘军”的品牌。湖南省竞技体育所创造的令人瞩目的成就引起了国内同行业的关注,也促使了人们对“精品工程”的探究。 本文主要采用了文献资料、调查访问、数理统计、逻辑分析等研究方法,经分析研究得出结论:1) “精品工程”是指在有限的人力、物力、财力等条件下立足现实,因人因地制宜,确定适合自身特点的运动项目,将现有的优势项目精雕细刻,做强做大,争取在优势项目的小市场占有大份额,缩短战线,与奥运会项目接轨,尽快走向世界的地方性竞技体育的优势战略。2) 湖南省的经济状况和内陆省份的地域是湖南省竞技体育发展的劣势,湖湘文化对湖南竞技体育“精品工程”战略的形成产生了积极影响。3) “女、小、轻、巧、水”运动项目的合理布局是湖南省竞技体育“精品工程”战略的核心内容,正确的战略指导思想、战略目标、战略实施是“精品工程”战略实现的保证。人力、物力资源的优化配置和管理是“精品工程”实施的保障。4) 湖南省竞技体育“精品工程”模式具有推广价值,但它具有地域性,项目发展不平衡性和风险性,要创造性地推广。


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