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《案例》:广州科源股份公司——绩效考核改革之探讨

陈莉  
【摘要】: 本文由案例和案例分析两部分组成。 案例正文详细介绍了科源股份公司的背景以及正在进行的HRM改革。科源 公司是国有大二型企业广州南方通信设备有限公司为实现在二板市场上市而新 近成立的股份公司,公司成立之初即进行HRM改革,大力推行考评管理办法和 收入分配办法。但在执行过程中却遭到了来自员工的反对,并导致中层管理人员 的频繁出走。 案例分析分为四部分。第一部分首先应用现代HRM理论对科源公司的改革 思路作了分析,指出其目的是藉通过绩效管理来实现对员工的激励。第二部分应 用测评技术对评议结果进行数据分析,检验结果的可靠性和有效性,以及是否存 在考核中常易出现的错误。第三部分则应用因果诊断技术,对改革方案的各个环 节进行剖析,探讨其过程发生变异的潜在根源。最后,作者针对分析结果提出将 业绩考核和素质考核分开进行、素质考核不再与物质奖励挂钩、延长淘汰周期等 改进意见,供管理者参考。


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