《案例》：广州市市政实业有限公司

【摘要】： 从国外的情况来看，60～70年代流行企业的多元化，80年代重组是主旋律。90年代以来，回归核心业务或行业，寻找核心竞争力成为一个重要的课题。案例中广州市市政实业有限公司的故事分为三个阶段，第一阶段是广州市市政实业有限公司重组前的各子公司的多元化发展历程；第二阶段是广州市市政实业有限公司重组方案的出台和实施；第三阶段是广州市市政实业有限公司“十五”规划制订的过程。本案例根据有关多元化的理论，对广州市市政实业有限公司的重组进行分析，并在此基础上提出了广州市市政实业有限公司在“十五”期间应采取的多元化战略。