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A公司饮水机下门组装线改善研究

刘芳  
【摘要】:精益生产方式是一种强调彻底消除浪费、减低成本和持续改善的准时化生产方式。它与大批量生产方式的关键区别在于物流的触发机制和在制品库存的控制机制不同。精益生产由此形成了与大批量流水生产方式完全不同的管理思想,形成了一套完全不同于批量生产的生产组织和管理技术。其中,CELL生产方式是精益生产的一个重要方面,它柔性的生产方式可以节省大量生产线切换时间,并通过减少生产过程中的浪费而迅速提高公司的竞争力,提高生产效率,提高生产线平衡率,提高人均产出效率。 本文以A公司的饮水机下门组装线为研究对象,运用工作研究的方法从整体到部分来分析改善生产线。工作研究是工业工程最有效最基本的方法,本文运用其中的工艺程序分析去除多余的加工及检验工序;用流程程序分析减少无效的搬运、等待、储存的浪费;用动作经济原则来进行动作分析使操作动作更高效、协调、轻松,通过这三个不同角度的改善使生产线发生根本性的变化,由原来的直线型流水组装生产线转变成预装加U型单元生产结合的生产方式,新的生产方式有效地改善了原流水组装生产线所存在的问题。用对比研究法分析改善前后的变化,体现出新生产方式的优越性,它提高生产线的平衡率、提高人均产量、提高员工工作积极性、缩短生产线切换时间、减少待工时间、缩小生产线占地面积等。本文运用工业工程最基础的方法,具有系统化、切实可行性、操作性较强的特点,本文结论将为公司组装线的改善提供决策参考,并可以借鉴到他有相似问题的组装线上。


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