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变革型领导对员工心理韧性及工作结果的影响研究

邓蓉  
【摘要】:在当今竞争日益激烈、变化日新月异并充满压力和挑战的环境下,企业对那些具备积极心理素质和能力、能在不可避免的困难和不确定的环境中克服障碍并表现卓越的员工有巨大渴求,这使得员工积极的心理建设以及心理韧性的开辟非常重要。领导者作为一种影响下属的力量源泉,对下属的态度和行为有重要影响。反观领导对下属的作用,领导理论在经历了特质理论、行为理论和权变理论后,后续的研究发现领导在影响下属的时候,非常重要的能够让下属“心服口服”的办法是,领导不但要能影响下属的行为和绩效,还要能调动下属的情绪,影响下属的内在心理,产生一种鼓舞人心的氛围。尤其是在今天竞争日益激烈、变化日新月异的环境下更是如此。新型的变革型领导作为一种鼓舞人心的领导方式,对下属员工的工作态度(如组织承诺)和工作结果(如工作绩效)有显著影响。因此,本文将从领导对下属的作用角度出发,来探讨变革型领导者如何影响下属员工的心理韧性和工作结果。 本文以中国员工为研究对象,以中国样本为基础,重点对中国企业各层级管理者的变革型领导方式对下属员工的心理韧性及其工作结果的影响作用进行了研究,并分析了心理韧性在变革型领导与员工工作结果之间的中介效应。结果表明:上级主管的变革型领导行为对下属员工心理韧性、工作绩效、情感承诺有显著影响;员工的心理韧性与他们的情感承诺存在显著正相关,且心理韧性在变革型领导与情感承诺之间起部分中介作用,而心理韧性在变革型领导与工作绩效之间的中介作用的假说未得到支持。最后对数据分析结果进行了讨论,并从理论、研究对象、方法等多方面寻求了解释,同时还阐述了研究结论在管理实践中的意义。本文最后还给出了一些研究的局限性以及研究在未来可能扩展的方向。


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