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大型建设项目的设计管理研究

于瑞海  
【摘要】:伴随着我国经济的迅速发展和城市化建设速度加快,大型建设项目得到迅速发展。在新的科技、理念下,新建大型项目逐渐呈现出规模大,技术复杂,参建单位众多,并且除了满足传统的质量、功能方面的要求,在环境、生态、能源、信息方面也提出较高要求。而工程设计效果在一定程度决定项目建设成败,因此设计管理是工程建设环节中最关键的环节之一。大型建设项目的设计管理涉及专业众多、技术复杂、参与单位多,决定了不同与以往简单的住宅、单一工业厂房的设计管理,基于此背景,本文尝试进行大型建设项目的设计管理研究。 本文从建设方(业主)角度出发进行大型建设项目的设计管理研究工作,不再从传统的质量、成本、进度角度,而是尝试从大型建设项目设计管理中的界面、信息、评价三个主要问题出发进行研究。首先介绍了设计管理中界面、信息、评价基本概念和相关理论;然后结合工程实践和文献,对设计管理在界面、信息、评价方面存在的问题进行了概述,并从组织、实体、合同三个方面分析造成设计界面管理问题的原因,从意识、组织、专业分工、利益角度论述了设计信息管理问题的原因,从人的因素、评价指标、评价方法因素给出设计评价问题的原因。 其次在以上问题概述、原因分析的基础上,分别提出不同的应对策略。在设计界面管理中,提出互嵌型设计组织结构和团队型项目设计管理队伍,建立设计界面冲突协调机制,构建项目设计合同结构图;在设计信息管理中,增强信息管理意识,改变信息管理理念,建立基于协同理论的设计管理信息协同平台,同时提出重视口头和非正式渠道的信息方式;在设计评价中,建立技术差异化、稳定性设计管理团队,并通过系统集成思想尝试建立项目设计技术集成综合评价体系。 最后以实际工程为例,结合项目设计特点以及项目设计目标要求,将设计管理策略应用到具体工程的设计管理中,总结分析了项目设计管理策略应用取得的效果和不足。


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