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区域制度环境差异下企业制度地位与横向整合管理模式

刘美珍  
【摘要】:在经济全球化背景下,中国经济的可持续发展越来越依赖中国企业能否通过选择和有效实施整合战略尽快提升国际竞争力。横向整合战略是中国企业扩大市场份额,增强企业全国性竞争力的有效战略选择。然而,经济转型期的中国市场由于种种原因发展成了一个看似统一而实际分割的状态,使中国企业实施横向整合战略障碍重重,它们目前所面临的关键问题是如何在中国区域制度环境的明显差异下选择合适的管理模式。本文结合中国经济体制改革的复杂背景,研究中国区域制度环境差异下,企业制度地位对横向整合管理模式的影响,试图从制度基础理论视角挖掘企业横向整合管理模式的差异与规律。 本文通过文献研究归纳总结了中国制度环境差异化的形成以及其对企业横向整合行为的影响,然后通过文献研究推导出关于制度环境、企业制度地位与横向整合管理模式的相关假设,进而构建本文的理论模型。之后采取规范的实证研究方法,对通过问卷发放获得的135家在中国境内实施了横向整合战略的中国企业的样本数据进行方差分析、相关分析和回归分析,并根据数据检验结果对本文提出的假设进行验证与讨论,最终得出以下两个结果:第一,企业分支机构的管理模式受企业的制度地位影响,企业在不同地区的制度地位差异使企业各地的分支机构管理模式呈现规律性差异。具体而言,企业在某地区的制度地位越高,越倾向于以分公司的形式在该地区设立分支机构,并且该分支机构的管理自主权越高;反之,越倾向于以子公司的形式设立分支机构,并且该分支机构的管理自主权越小。第二,制度环境对企业制度地位与分支机构管理模式的关系具有调节作用,具体而言,制度环境调节了企业制度地位与分支机构组织形式的关系,也调节了企业制度地位与分支机构管理自主权的关系。制度环境的调节作用使企业分支机构管理模式的选择变得更为复杂。 本文的研究结果表明,在中国市场分割的情境中,企业横向整合管理模式的选择不仅会受到企业制度地位的影响,同时也会受到外部制度环境的制约。企业横向整合管理模式是企业利用自身的制度地位适应外部制度环境压力并获得合法性而形成。本研究从制度基础理论视角揭示了企业横向整合管理模式的差异和规律,能为中国企业横向整合的管理模式选择提供理论指导。


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