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互联网对企业边界的影响研究

高小平  
【摘要】:近二十多年来,互联网的应用给社会带来了巨大变革,影响了人们的生活和企业的经营。互联网下虚拟组织、战略联盟、企业网络等新型中间组织形式不断增多,使得企业边界呈现出动态化、模糊化及多重边界分化的特点,企业需要合理调整其发展战略和企业边界来适应快速变化的外部环境。我国企业大多处于全球产业链分工的末端,热衷于将供应链的多个环节纳入企业内部“做大做强”,在互联网环境下未能及时调整其发展战略和企业边界导致多以失败告终。企业边界的明确是企业战略制定的前提,是企业培育核心竞争力的重要依据。因此,研究互联网对企业边界的影响不仅有助于我们加深对企业性质的理解,而且能够为企业制定战略提供依据,具有理论和实践意义。 企业是一个具有契约、能力、组织等多种性质的实体,现有的研究大多从某一视角片面地考察企业边界。本文从企业多重性质带来的多重边界出发,从三种视角分析互联网对企业边界的影响来全面透视企业的性质。首先基于交易费用理论,借鉴LS模型(Lewis和Sappinton,1991)来研究互联网下企业交易费用边界的变动[1]。然而交易费用理论的分析没有考虑企业内部资源、知识和能力的差异性对企业的影响,因此文章接着基于企业能力理论从企业资源、核心能力和知识三个维度来分析互联网对企业能力边界的影响。最后,本文从企业的组织性质出发,基于企业组织理论研究互联网对企业组织边界的影响。每章通过案例对理论分析进行了解释说明。 本文研究得出:(1)互联网条件下企业交易费用边界存在扩大和缩小两种趋势,具体变动取决于内外交易费用和生产成本的相对变化程度;(2)企业能力边界扩大,互联网有利于企业资源、核心能力和企业知识的获取、培育和整合,导致企业能力增强;(3)企业组织边界分为垂直边界和水平边界,组织垂直边界在互联网条件下缩小,组织水平边界模糊。针对上述结论,本文从边界角度给出我国企业在互联网环境下调整发展战略的建议:(1)转变发展思路,重构外部边界,向新型经济组织转型;(2)注重企业能力建设,加强资源获取、知识创新和核心能力培育来拓展能力边界,形成核心竞争力;(3)构建扁平化组织结构,打破部门壁垒,重构企业组织边界,增强组织动态环境适应能力。


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