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高管团队职能背景对大型企业研发绩效的影响机制研究

黄洁明  
【摘要】:创新是驱动国家经济和社会发展的重要力量。目前,我国正处于经济增速换挡、供给侧机构性改革的关键时刻,面对人口红利消失、技术后发优势效应递减、国际单边主义抬头等问题的冲击,中国经济的发展需要由要素驱动、投资驱动转向创新驱动。作为创新的主体力量,企业的研发活动不仅是其在激烈的市场竞争中生存发展的核心动力,更是驱动国家经济发展和社会进步的重要力量。“创新”也因此成为学术界的热点话题,其中,公司治理是众多关于创新的研究中的一个重要领域。根据委托代理理论,高级管理人员是经营企业的代理人,承担着战略决策和贯彻落实的重要职责,高管团队对企业研发活动的决策行为,将决定企业研发绩效的高低。但是丰富的企业实践案例表明,即便是在同一行业,不同企业的高管团队对创新注意力和RD投入的程度也不尽相同。根据高阶梯队理论的基本研究框架:“高管团队特质—企业行为—企业绩效”,高管团队人口特质能够通过影响企业行为,进而作用于企业的绩效。因此,本文从高管团队的职能背景入手,研究其对企业创新的作用机制。目前,尽管关于高管团队的实证研究已取得了积极进展,但是,高管团队职能背景对企业研发绩效的影响机制依然有待进一步研究。本研究基于我国398家沪深A股上市的技术密集型大型企业2013-2016的数据为样本,通过文本分析等方式从创新注意力和RD投入的视角研究高管团队职能背景对大型企业技术研发的影响,对加强我国大型企业技术研发有着一定的理论意义及现实意义。本研究的结论是:(1)在技术密集型行业的大型企业中,产出型高管在高管团队中占比越高,越有利于企业研发绩效的提升;生产型或外围型高管在高管团队中占比越高,越不利于企业研发绩效的提升;高管团队职能背景异质性越强,越不利于企业研发绩效的提升。(2)创新注意力和RD投入在高管团队职能背景和研发绩效间起双中介作用。(3)创新注意力和RD投入对研发绩效的影响存在显著的交互作用。研究表明,为促进企业的创新,应提高产出型高管在高管团队中的比例,适当降低高管团队职能背景的异质性,以减少意见分歧和冲突,有利于企业集中精力(创新注意力)和资源(RD投入)开展研发活动;另外,企业提高在创新方面的注意力投入,强调创新的重要性的同时,要确保“言行一致”,即加强RD投入,不宜“光说不练”,即强调创新却没投入足够的资源,影响研发活动的开展。


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