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大公司发展战略的系统分析

郭东风  
【摘要】:如今,人类社会已进入以计算机、网络、通讯技术为依托的网络经济时代。网络经济的到来不仅给公司带来无限商机,同时也带来一系列挑战。特别是网络技术与传统产业的结合,将最大限度改变着世界。首先,网络经济时代的高科技的扩散不断加速,直接导致产业和产品的生命周期缩短;其次,网络经济时代信息技术快速发展,加剧了经济全球一体化与竞争国际化的趋势,企业之间的竞争进入一个“无国界”的时代,意味着市场竞争将会愈演愈烈;第三,网络经济时代人们的消费观念将向个性化,多样化转变。复杂多变的经济环境给公司带来的既有压力又有动力,关键在于公司对变化了的环境作出什么样的反应,制定什么样的发展战略。 全文由十部分组成: 第一章:绪论 论述本文研究课题的理论与实际意义;简要说明本课题的研究主要内容和框架。 第二章:大公司发展战略的意义及特点 简要回顾公司战略概念的形成与发展;运用系统理论对公司结构进行分析,提出了公司战略分为总体战略与事业部战略两个层次的理由;分析了大公司战略特点:详细评述了大公司的战略优势和战略劣势。 第三章:大公司发展战略分析 总体战略环境分析;企业竞争力分析;分析市场中可能存在的战略机会和威胁,进而确定公司的总体战略态势;运用企业边界理论研究公司的经营范围;利用波士顿—份额矩阵决定公司业务的战略组合。 第四章:大公司的外部成长战略 首先介绍了多元经营的概念、类型、企业多元化经营的动机分析、及多元化经营战略的成本分析,并提出大公司多元经营的对策;其次分析了大公司扩张的重要途径——购并的概念、理论解释、分类、购并的成本与风险及大公司如何实施购并战略,为分析和评价购并的成本与风险分析,提出了一种熵植——模糊评估模型。 第五章:大公司的核心竞争力 首先介绍了大公司的核心竞争力核心竞争力概念诠释、核心竞争力识别方法、核心竞争力定量评价方法及大公司的核心竞争力的培养与保护,其中重点研究了核心竞争力识别与定量评价问题。并对大公司的市场定位和竞争战略进行论述,然后介绍了产业结构分析工具——议价力模型,分析了大公司三种基本竞争战略:总成本领先战略、差异化战略、及目标集聚战略。 第六章:大公司的竞争合作策略 本章重点研究了目前最为流行的两种合作模式:战略联盟与虚拟企业。首先介绍了,虚拟企业提出的背景、基本概念和虚拟企


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