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对企业内部施工承包商实施EHS管理的研究

宋文娟  
【摘要】: 随着市场经济的不断深入和发展,生产经营单位之间的分工与协作程度日益增加,承包商在生产经营单位的运营活动中起着越来越重要的作用。为了降低成本企业大多会选择国内的中小企业作为承包商来为自己服务。但绝大多数的企业把大部分精力投入到对自己队伍和员工的约束和管理中,而忽视、淡化、放松了对承包商的EHS(EHS为Environment, Health and Safety的简称,意思为环境、健康和安全)管理,“以包代管、包而不管、以监代管”的倾向比较严重,导致承包商事故多发,给企业和承包商都带来不可挽回的损失和影响。因此,重视承包商管理,如何规范承包商EHS管理成为企业提高EHS业绩的一个重大研究课题。 首先,通过直接和员工交谈、EHS文件查阅以及现场审核的方式,对10家小型企业进行了大量地调查。调查主要关注EHS历史以及当前的管理状况,EHS投入以及与工作相关事故的数量和分类。 其次,通过对国内外先进企业安全管理模式的学习研究,总结其特点和优点,分析其可借鉴性和可操作性,并与我们传统安全生产管理模式进行系统比较,找出国内中小企业生产管理的不足之处及主要差距。 然后,根据我国中小企业的实际生产现状,从政府支持、EHS投入、EHS业绩、EHS教育等方面探讨适合我国中小企业的安全生产管理工作方式,提出改善建议,并针对在调查中发现的主要问题提出具体改善实施方案。 最后,为解决好承包商EHS管理的问题,促进企业安全、和谐、可持续发展,必须从源头抓起。做好承包商的预审核和评估,确保挑选的承包商基本符合到企业的要求。工作过程时,要确保承包商的施工现场符合企业的EHS要求,在人员管理过程中,要从“人本管理”出发,把承包商当作自己的队伍,把承包商员工当作自己的员工,一视同仁,统一标准、统一要求,严格管理、严格要求、严格考核。从保障业主及承包商的利益出发,在明确双方EHS责任的前提下,使承包商同样有归属感、责任感、使命感。对承包商进行项目后的EHS业绩评估,以确认其是否能继续成为企业的承包商。只有把管理渗透到承包商管理的每一个环节之中,才能真正改进和完善承包商管理,促进企业EHS管理持续改进。 通过对承包商实施EHS管理,并在实践中不断地进行探索和完善,大大地提高了企业承包商的安全意识。在减少承包商事故率的同时也减少了对本公司员工安全的威胁,提高了工厂的EHS业绩。


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