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民营企业家族制经营机制的形成与演变

袁友军  
【摘要】: 家族制经营是我国民营企业当前主要的经营形式。民营企业的这种家族制经营是传统文化、特定的社会环境与企业规模相结合的产物。当前,随着改革开放的日益深入,我国的文化背景与社会环境正在发生着急剧而深刻的变化。经济全球化的不断扩展、市场经济体制的不断成熟、政治体制改革的不断深化,以及科学技术的日新月异,所有这些,都在不同程度上冲击着人们的价值观念,并在深层次上影响着企业的经营形式。与此同时,民营企业经过二十多年超常规的发展,也有了一定的积累,并形成了相当的规模。此时,认识和把握家族制经营,对于推动民营企业的与时俱进,不断进行体制创新、观念创新、管理创新,以迎接激烈的市场竞争,实现民营企业的可持续发展,具有重要的理论意义。而九十年代以来,为数不少的民营企业在规模扩大以后,出现的某种程度的经营危机,更进一步表明,研究和探讨民营企业的家族制经营,是一个具有重要现实意义的课题。 本文首先阐明了本课题研究的意义与目的,并对国内外有关家族经营的研究进行了综述。同时,还指出了文章的主要研究方法,阐述了论文的框架及其主要观点。 本文在第二部分对家族制经营的概念和特征进行了初步的探讨,认为家族制经营是一种经营形式,家族企业与家族制经营的关系,就如同国有企业与国营企业的关系。家族制经营与现代化经营,最大的区别在于经营中的关系主义、管理中的家长式领导、对所有权和经营权控制的产权结构。 本文第三部分分析了家族制经营的形成,指出文化传统是造成我国民营企业家族制经营的深层次因素,而企业自身的规模与技术状况则是决定我国民营企业家族经营的基础。此外,特定的外部环境也是造成我国民营企业家族制经营的重要原因。 本文第四部分分析了家族制经营的内在矛盾,指出,随着企业规模的不断扩大、技术含量的不断提高,市场竞争的日益激烈,家族制经营的弊端越来越突出,因此,民营企业的经营行为必须与时俱进,不断创新。本章还从理论上和实践上分析了西方国家家族制经营的演变及其一般规律。 本文最后提出了我国民营企业家族制经营的演变趋势及其途径。由于传统文 化的影响,民营企业家族制经营的形式可以保留,但是经营的内涵和实质必须改 变。必须突破传统狭隘的家族观念,树立企业大家庭的观念;必须引入现代公司 治理结构,进行制度创新,实行从人治到法治的转变。本文还结合中国的实际情 况,指出了这一转变的方式必须是逐步的和渐进的。 文章通过对民营企业家族制经营的历史分析、比较研究、实地访谈,认为, 引入现代企业制度,对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而盲目坚持传统的 家族制经营,也不适合当前政治经济文化环境。对于己经具有一定规模的民营企 业,家族制经营的演变趋势是把传统的儒家文化与西方现代企业制度进行有机的 结合,建立现代家族企业制度。而传统家族经营能否顺利实现这一转变,关键在 于民营企业能否把握好转变的条件、时机与途径。


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